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绩效差距分析是一种全面分析方法 需求分析阶段的任务是寻找绩效差距 包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段 发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方
绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程 绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点 绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统
芝加哥方式 哈佛方式 事件处理过程训练法 模拟训练法
奖金具有变动性 奖金具有高绩效标准性 奖金具有无差异性 奖金具有激励性
设计KPI 进行岗位胜任特征模型设计 明确企业的战略目标 进行工作分析以形成工作说明书
指标需具备可持续性 指标需具备可行性 指标需具备风险性 及时满足远期近期需要
绩效计划是一个双向沟通的过程 参与和承诺是制定绩效计划的前提 在计划沟通前主管应制定总体目标 绩效计划是关于工作目标和标准的契约
绩效加薪的作用等同于奖金制度的作用 对基本工资有附属性 根据个人绩效表现而调整 绩效加薪与绩效评价直接关联
评价标准不同 都可以计算分担率 都是来评价污染状况的 他们可以等同对待 以上答案均不正确
java.sql.* java.awt.* java.util.* 以上都不是
团队就是个群体 团队是有共同目标、绩效标准、工作手段和责任意识的群体 团队影响着我们的生活 团队是技术进步的必然产物
绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程 绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点 绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统
绩效标准必须客观化、定量化 绩效面谈能帮助员工发扬成绩、纠正错误、努力工作 确定绩效考评基础包括确定工作要项和确定绩效标准两部分内容 为了达到激励员工提高绩效的目的,应该尽量将绩效标准定得高一点
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