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消沉的领导 压抑的员工 消沉的领导和压抑的员工 团队所有成员
提高项目绩效 运转顺利的高效团队 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
平等分配奖金 一部分奖金支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效 根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比分配奖金 完全根据个人在团队工作中的贡献分配奖金
要团队成员牺牲自我去完成一项工作 要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好一项工作 自我牺牲精神 团队利益高于一切
确立团队绩效H标 将所有成员重新安排到同一个地方 确立一个以团队为基础的奖励和认同系统 让非管理层的成员参与计划过程
安排工作和任务时必须考虑到每一个团队成员特点 提供和保证完成目标所需要的设备和资源 关心和重视团队中所有成员的想法 鼓励团队成员加强交流
奖励做出突出贡献的个人 鼓励并感谢团队中的每一个成员 对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚 对每一位团队成员要求更加严厉
高效团队要保证每个成员了解要达到的目标，但对目标的认识可能不同 高效团队要求成员有完全相同的价值取向 团队成员必须具备合作的品质 良好的沟通有利于消除成员之间的误解 团队成功的重要因素是成员间的理解信任
团队成员平均分配 由团队主管任意分配 根据团队成员贡献大小进行分配 根据团队成员的年龄、资料进行分配 以团队成员基本薪酬为基数进行分配
团队成员平均分配奖金 团队成员根据贡献大小分配奖金 按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金 按固定数额分配
团队的团结来自外部压力 团队本身具有适应外部变化和处理内部冲突的能力 团队成员对团队具有强烈的归属感 团队中各成员都明确地意识到各自的目标 团队成员承认团队存在的价值
学习气氛的形成 项目的顺利进展 团队目标的完成 团队成员之间的相互信任
对于成员所犯错误，吸取教训并设法解决 成员之间珍惜，互相尊重 成员之间开诚布公秘密，没有背地里的议论 领导者信自己团队时，就会将任务的管理权交给团队成员，相信他们自己可以作出判断和决策
面对每个成员说出自己真实的感受 通过社交活动，帮助成员相互认识 团队成员各自都有自己单独做事的方式 欣赏团队成员不同形式的贡献
当团队成员能观察到成员间绩效差异时，可采用拉开差距分配薪酬的方法 当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励 较高基本薪酬员工对团队贡献较高时，可根据每位成员的基本薪酬与团队总体的基本薪酬之比差异性分配薪酬 当企业力图激励团队中贡献较大的成员时，可采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法
团队成员对团队目标和团队核心价值观的认同 团队成员为团队贡献的意识 团队成员合作的意识和凝聚力 搞好团队学习 发展团队模范
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