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图形尺度评价法 关键事件法 多个评估者评估 加权检核表
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对评估者的表现达成双方一致的看法 使员工认识到自己的成就和优点 协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准 指出员工的缺勤,令其改进
选取正确的绩效考核方法 不再把小__其它在出勤方面表现优秀的员工进行对比 多角度设置考核着眼点尽量减少以偏概全 避免让小张发现自己被观察
将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列 计算每位员工优胜的次数,并根据该次数对员工的绩效进行排名 列出需要被评估的人员的名单,划去那些评估者不太熟悉的人员 评价出表现最好的员工和表现最差的员工 在剩余的员工中,挑出最好和最差的员工,直到所有员工都被排列到表格中
由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法 员工通常不太乐意反映他们对上级管理者工作的看法 员工通常把最好的一面展现给主管,而对于同事则表现得较为真实 外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的公正性 在自评中,员工通常对自己过于严格
图形尺度评价法 书面说明 评级并进行比较 目标设定