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在做绩效评估时,采用分别描述各位员工的状态或表现的方法叫();通过对员工的状态或表现进行比较的方法叫()。

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图形尺度评价法   关键事件法   多个评估者评估   加权检核表  
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对评估者的表现达成双方一致的看法  使员工认识到自己的成就和优点  协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准  指出员工的缺勤,令其改进  
选取正确的绩效考核方法  不再把小__其它在出勤方面表现优秀的员工进行对比  多角度设置考核着眼点尽量减少以偏概全  避免让小张发现自己被观察  
将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列  计算每位员工优胜的次数,并根据该次数对员工的绩效进行排名  列出需要被评估的人员的名单,划去那些评估者不太熟悉的人员  评价出表现最好的员工和表现最差的员工  在剩余的员工中,挑出最好和最差的员工,直到所有员工都被排列到表格中  
由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法  员工通常不太乐意反映他们对上级管理者工作的看法  员工通常把最好的一面展现给主管,而对于同事则表现得较为真实  外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的公正性  在自评中,员工通常对自己过于严格  
图形尺度评价法  书面说明  评级并进行比较  目标设定  

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