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把标准应用于每个选项，作出决策 需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果 在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息 对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的
确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价 确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价 分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
做好思想动员工作 编制详细的实施计划 推行目标管理 建立健全信息反馈系统 拟定选择方案的标准
思想动员工作 制定详尽的实施计划 推行目标管理 建立健全信息反馈系统 详尽分析企业外部环境
确定决策目标-分析企业内部条件和外部环境-拟订备选方案-备选方案的评价和选择-制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境-分析企业内部环境-选择备选方案-制订实施决策方案的措施-方案实施后评价 确定决策目标-拟订备选方案-选择备选方案-制订实施决策方案的措施-方案实施后评价 分析企业内部条件和外部环境-确定决策目标-拟订备选方案-备选方案的评价和选择-制订实施决策方案的措施
在决策过程中对已选择的方案及其实施进行评价，完成这项工作的主要依据是决策信息收集的正确性 所谓决策，是人们为实现特定的目标，经过缜密的推断分析而在众多备选方案中择取最佳方案的活动 找出制定决策的根据，即收集信息，并根据手头上的信息制定的行动方案。这是决策的前提，这项工作对最终的决策效果起着决定性的作用 在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未发展的预测，从各个备选方案中选定一个方案，是整个决策活动的核心
建立销售促进目标 制定销售促进方案 选择销售促进工具 试验、实施和控制销售促进方案，评估效果
投资后管理包括项目监控活动和增值服务，两者应分别进行 在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投资后管理的期间 投资后管理是基金管理人参与被投资企业的重大经营决策，为被投资企业实施风险监控，并提供各项增值服务等一系列活动 投资后管理关系到投资项目退出与退出方案的实现
《策划报告》 《策划建议书》 《策划调查》 《动员方案》
制订详细的实施计划 推行目标管理 拟定选择方案的标准 建立健全目标反馈系统
负责决策方案的抉择 考虑决策目标的确定 组织决策方案的制定 领导决策方案的实施
分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标，拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制定实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制定实施决策方案的措施 确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；指定实施决策方案的措施
把标准应用于每个选项，作出决策 需要把首选的选项付诸实践，并检查其效果 在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息 对团队而言，问题只有一个解决方案是不够的
追踪决策是注定要发生的。 追踪决策实质上是一次新的决策。 追踪决策是对原有决策方案的一般性的决策修正。 追踪决策是对原有决策方案或目标进行的根本性调整。 追踪决策是发生在决策方案已经选定却尚未实施情况下的决策
建立销售促进目标 选择销售促进目标 制定销售促进方案 试验、实施和控制销售促进方案及评估效果
确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价与选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境和内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价与选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境和内部条件；拟订备选方案；备选方案的评价与选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制定实施决策方案的措施
做好思想动员工作 制订详细的实施计划 推行目标管理 建立健全信息反馈系统 拟定选择方案的标准
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