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工作部署 实施方案的步骤 确定决策目标 陈述备选方案要达到的目的 说明制定本方案的所有依据
确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价 确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价 分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
做好思想动员工作 编制详细的实施计划 推行目标管理 建立健全信息反馈系统 拟定选择方案的标准
经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用 经营决策是商品流通企业开展各项活动的前提条件 经营决策为商品流通企业进行科学的预测提供依据 正确的经营决策能使商品流通企业减少风险 正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证
确定决策目标-分析企业内部条件和外部环境-拟订备选方案-备选方案的评价和选择-制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境-分析企业内部环境-选择备选方案-制订实施决策方案的措施-方案实施后评价 确定决策目标-拟订备选方案-选择备选方案-制订实施决策方案的措施-方案实施后评价 分析企业内部条件和外部环境-确定决策目标-拟订备选方案-备选方案的评价和选择-制订实施决策方案的措施
经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用 经营决策是商品流通企业开展各项活动的前提条件 正确的经营决策能消除商品流通企业的经营风险 正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证
决策目标的要求 方案所达到的效益值 方案的详细程度 方案实施的难易程度 方案实施所具有的风险程度
决策目标的要求 方案所达到的效益值。 方案的详细程度 方案实施的难易程度 方案实施所具有的风险程度
分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境； 确定决策目标； 拟订备选方案； 备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制订方案决策的措施 确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
决策目标的要求 方案所达到的效益值 方案的详细程度 方案实施的难易程度 方案实施所具有的风险程度
工作部署 确定决策目标 实施方案的步骤 说明制订本方案的所有依据 陈述备选方案要达到的目的
确定决策制造者 分析企业内部条件和外部环境 拟定备选方案 备选方案的评价和选择 制订实施决策方案的措施
分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标，拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制定实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制定实施决策方案的措施 确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；指定实施决策方案的措施
经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的影响 经营决策为商品流通企业科学的预测提供依据 经营决策是商品流通企业开拓各项活动的前提条件 正确的经营决策能使商品流通企业减少风险， 正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证
确定决策制定者 分析企业内部条件和外部环境 拟订备选方案 备选方案的评价和选择 制订实施决策方案的措施
只分析企业内部条件 确定决策目标 拟定备选方案 备选方案的评价与选择 拟定实施决策方案的措施
分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施 确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用 经营决策是商品流通企业丌展各项活动的前提条件 正确的经营决策能消除商品流通企业的经营风险 正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证
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