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某商品流通企业在经营中发现,钢材的销售额 (万元)与机械工业产值(亿元)有密切关系。根据近15年的统计资料,得出回归系数a=3279, b=5.5,预计下一年的机械工业总产值为3500亿元,用一元线性...
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中级商业经济《单选题》真题及答案
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某商品流通企业在经营中发现汽车配件的销售额万元与机械工业产值亿元有密切关系根据近16年的统计资料.得
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某商品流通企业在经营中发现电机的销售额万元与机械工业总产值亿元有密切关系根据近15年的统计资料得出回
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某商品流通企业在经营中发现钢材的销售额万元与机械工业产值亿元有密切关系根据近15年的统计资料得出回归
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连锁经营已成为世界零售业发展的主流某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营该企业首先建立了一家连锁经营创业店总店然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张正规连锁的优点是
按参与竞争的不同市场主体划分竞争可以分为
海运货物保险包括基本险和附加险两种类别其中基本险又可分为
用重心法确定配送中心的位置就是要确定本地区商品所在的位置并使配送中心的选址靠近这一重点
在网络营销活动中除了考虑传统的4Ps组合外还必须考虑其他一些问题这些问题被称之为4Cs组合这里的4Cs包括
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观信息系统管理体系技术体系和
物流具有独特的功能即通过运输储存配送装卸搬运包装和流通加工等环节实现商品的流转进而获得
价格的微小变化会引起供给量无穷大的变化这种情形表示
利用商业信用筹资的主要形式有
商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境为求得长期生存和不断发展而进行的
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审评价的指标有到货商品质量成本准时交货率订单变化接受率反应表现合作态度售后服务等根据原四家供应商的供货统计资料如下表所示用加权综合评分法对这几家供应商进行评估评估项目和分数分配为商品质量45分价格30分合同完成率 25分则下期比较合适的供应商是 供应商 收到的数量件 验收合格的数量件 单价元/件 合同完成率% 甲 5000 4750 22.5 100 乙 5000 4800 24 98 丙 5000 4700 20 96 丁 5000 4650 18 94
沃尔公司作为零售业中的一个巨头其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔开发了一套市场营销管理软件系统90年代沃尔提出了新的零售业配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供货源在信息技术的支持下沃尔能够以最低的成本最优质的服务最快速的管理反应进行全球运作其独特的配送体系大大降低了成本加速了存货周转形成了沃尔的核心竞争力沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买商讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果按照迈克尔·波特的观点影响沃尔公司竞争的力量包括
如果以人均国民生产总值作为衡量标准划分国际市场那么人均国民生产总值为3500美元的应属于
金属公司在对下列商品进行预测时属于总体商品预测的是
在我国的进口业务中多数情况下所采用的结算方式是
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种现有甲乙丙丁四大类商品可供选择由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测只能大致估计为需求量较高需求量中等和需求量较低三种情况三种情况的预计损益值如下表所示总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种 自然状态 各经营品种的预计损益值万元 甲 乙 丙 丁 需求量较高 5000 4000 3000 2000 需求量中等 200 2000 3000 1000 需求量较低 -800 1000 3000 500主管财务的副总经理根据自己的经验判断认为需求量较高状况出现的概率只有35%而需求量较低状况出现的概率有65%因此他用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是
保持和控制库存是每个商品流通企业都要面对的问题其中库存控制的重要性表现为库存控制是
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审评价的指标有到货商品质量成本准时交货率订单变化接受率反应表现合作态度售后服务等该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有指标等
某商业企业2004年度销售收入为2000万元销售成本为1600万元年初年末存货余额分别为200万元和600万元该企业存货周转率为次
某企业拟投资建造一条生产线原始投资额200万元投资项目寿命期3年当年投产并产生效益3年中每年的销售收入为180万元销货成本为120万元其中折旧为20万元不考虑所得税当贴现串为10%时该项目的净现值为负数则该项目的内含报酬率
沃尔公司作为零售业中的一个巨头其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔开发了一套市场营销管理软件系统90年代沃尔提出了新的零售业配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供货源在信息技术的支持下沃尔能够以最低的成本最优质的服务最快速的管理反应进行全球运作其独特的配送体系大大降低了成本加速了存货周转形成了沃尔的核心竞争力沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买商讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果沃尔公司采用的竞争战略属于
流通产业组织政策的一般目标是促进有效竞争其中的有效竞争是指
激励方式的主要类别有
某企业拟投资建造一条生产线原始投资额200万元投资项目寿命期3年当年投产并产生效益3年中每年的销售收入为180万元销货成本为120万元其中折旧为20万元不考虑所得税该投资项目的投资回收期为年
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种现有甲乙丙丁四大类商品可供选择由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测只能大致估计为需求量较高需求量中等和需求量较低三种情况三种情况的预计损益值如下表所示总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种 自然状态 各经营品种的预计损益值万元 甲 乙 丙 丁 需求量较高 5000 4000 3000 2000 需求量中等 200 2000 3000 1000 需求量较低 -800 1000 3000 500总经理听了两位副总经理的决策意见后讲了自己的.看法他认为市场需求的状况不乐观风险较大应采用悲观准则来决策他选择的商品大类是
连锁经营已成为世界零售业发展的主流某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营该企业首先建立了一家连锁经营创业店总店然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时采用扩张区域策略要考虑因素
绝对成本优势规模经济产品差别化是构成市场的重要因素
进行物流系统设计时除商品的数量外还必须考虑
商品流通企业在制定经营决策的过程中当有多个备选方案摆在决策者的面前时决策者选择比较满意方案的标准由要素组成
在对下列商品进行预测时属于大类商品预测的是
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