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在过去几年里,许多组织都在试图减少管理费用,并且强调能对顾客要求及竞争作出迅速的反应。方法之一是减少中层管理层次。这种减少将影响到组织结构的:

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留住顾客、增加销售  让顾客参与、提高客户的忠诚度  提高品牌的知名度以获取高额的利润  简化营销渠道、减少管理费用  
减小损失  加快项目进度  减少管理费用  控制需求变更和减小需求变更对项目的影响  
职能机构减少  能发挥管理者积极性  有利于统一化与专业化相结合  减少管理费用支出  各事业部有相当的自主权  
投标管理费用  施工管理费用  经营管理费用  成本管理费用  
可以综合全球竞争力,灵活性极强  可以减少管理费用  缺乏直接控制,可能失去部分组织  利于员工忠诚的塑造  
有利于企业及时调整生产方向  有利于组织决策提高机动性  有利于高级管理人才的培养  有利于减少管理费用  
合理精简人员   组织管理人员进行义务劳动   加强对工程程序和工程质量的管理   持续改进,减少管理费用的支出   建立节约管理制度  
合理精简人员  组织管理人员进行义务劳动  加强对工程程序和工程质量的管理  持续改进,减少管理费用的支出  建立节约管理制度  
调增本期管理费用  调整以前年度损益而相应减少管理费用  调整以前年度损益而相应增加的投资收益  调整以前年度损益而需调增的财务费用  
减少管理费用  减少管理层次  提高决策制定的效率  有利于集中指挥  提高组织的灵活性  

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