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培植风险文化不是阶段性任务,而是商业银行的一项“终身事业” 健康的风险文化以商业银行整体文化为背景,以经营价值最大化为目标 制度是风险文化的精神核心 风险管理的目标不是消除风险,而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡
减小风险事故发生的机会 预防潜在损失的发生 减少损失危害程度 减轻企业对风险的潜在忧虑
战略目标、经营目标、报告目标和合规目标 战略目标、经营目标、风险目标和盈利目标 战略目标、经营目标、报告目标和盈利目标 战略目标、经营目标、报告日标和风险目标
战略目标、经营目标、报告目标和合规目标 战略日标、经营目标、风险目标和盈利目标 战略目标、经营目标、报告目标和盈利目标 战略目标、经营目标、报告目标和风险目标
目标设定。必须先有目标,管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标,并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接,以及与它的风险容量相适应 风险应对。要对识别的风险进行分析,以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估,也要对剩余风险进行评估,评估要考虑到风险的可能性和影响 事项识别。主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动 信息与沟通。这种方式能够动态地反应风险管理状况,并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成
建立风险组合观 评估重大变化 评估风险和绩效 企业风险管理的持续改进
企业的目标,企业的各个层级,全面风险管理要素 企业的目标,全面风险管理要素,企业的各个层级 企业的各个层级,企业的目标,全面风险管理要素 全面风险管理要素,企业的目标,企业的各个层级
增值潜力 风险管理流程 资产管理原则 管理层问责性
企业的目标,企业的各个层级,全面风险管理要素 企业的目标,全面风险管理要素,企业的各个层级 企业的各个层级,企业的目标,全面风险管理要素 全面风险管理要素,企业的目标,企业的各个层级
企业的层级,包括整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司 全面风险管理要素有8个,即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控 企业的4个目标服务都是为全面风险管理的8个要素服务的 企业各个层级都要坚持同样的4个目标
战略目标、经营目标、报告目标和合规目标 战略目标、经营目标、风险目标和盈利目标 战略目标、经营目标、报告目标和盈利目标 战略目标、经营目标、报告目标和风险目标
企业的层级,包括整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司 全面风险管理要素有8个,即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控 企业的4个目标服务都是为全面风险管理的8个要素服务的 企业各个层级都要坚持相同的4个目标 企业的4个目标与企业无关
培植风险文化不是阶段性任务,而是商业银行的一项“终身事业” 健康的风险文化以商业银行整体文化为背景,以经营价值最大化为目标 制度是风险文化的精神核心 风险管理的目标不是消除风险,而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡