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范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 具体情况应具体分析,不必遵守项目合同中的全部规定 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次
对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 确定范围变更已经发生 当变更发生时对实际变更进行管理 确定范围变化对成本、进度、质量的影响 对项目的变化进行控制
物流服务项目工作分解结构 物流服务项目的实施情况报告 物流服务项目范围变更的请求 改善物流服务项目的工作绩效和结果
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
范围核实 确定项目的需求 监督项目的实施 范围的变更控制管理 定义和规划项目的范围
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
控制项目范围使之不发生变更 对造成范围变更的因素加以影响,确保这些变化使项目获益 控制项目的变化 确定项目变更已经发生 当发生变更时对实际变更进行管理
物流服务项目工作分解结构 物流服务项目的实施情况报告 物流服务项目范围变更的请求 改善物流服务项目的工作绩效和结果 物流服务项目范围管理计划
监控项目的工作范围 监控项目产品范围状态 控制范围变更 控制项目干系人范围变化
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面申请、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 咨询服务工作范围的变更控制,涉及业主、承包方和咨询工程师
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 具体情况应具体分析,不必遵守项目合同中的全部规定
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 整体变更控制过程贯穿于项目的始终 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整