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在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于______。

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该项目将涉及谁  该项目将涉及什么事情  该项目将花费多长时间  该项目将获得什么利益  
质量负责人  总负责人  进度负责人  合同负责人  
该项目将涉及谁  该项目将涉及什么事情  该项目将花费多长时间  该项目将获得什么利益  
项目关系人  项目时间  项目参与人  项目所需资源  
需求分析工具  成本估算工具  软件评价工具  文档分析工具  
缺少风险管理计划  缺少风险登记册  风险储备不足  风险比预计的更严重  
项目质量管理工作  实施质量保证过程  实施质量控制过程  规划质量过程  
项目经理应当准备好项目绩效报告,其中包含项目进度和状态信息  项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法  项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况  项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系  
该项目将涉及谁  该项目将涉及什么事情  该项目将花费多长时间  该项目将获得什么利益  
领导的意愿  明确项目的所有任务  所有团队成员的满意  对项目进行工作分解, 征得每个团队成员同意  

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