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需求分析工具 成本估算工具 软件评价工具 文档分析工具
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缺少风险管理计划 缺少风险登记册 风险储备不足 风险比预计的更严重
项目质量管理工作 实施质量保证过程 实施质量控制过程 规划质量过程
项目经理应当准备好项目绩效报告,其中包含项目进度和状态信息 项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法 项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况 项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系
该项目将涉及谁 该项目将涉及什么事情 该项目将花费多长时间 该项目将获得什么利益
领导的意愿 明确项目的所有任务 所有团队成员的满意 对项目进行工作分解, 征得每个团队成员同意