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项目型组织结构 弱矩阵组织结构 强矩阵组织结构 平衡矩阵组织结构
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
项目经理很可能不会被项目干系人质疑 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
准矩阵型组织结构 弱矩阵型组织结构 强矩阵型组织结构 平衡矩阵型组织结构 纯矩阵型组织结构
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
强矩阵式组织结构 职能式组织结构 弱矩阵式组织结构 项目式组织结构
矩阵型组织结构能充分利用人力资源 项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
强矩阵式结构 中矩阵式结构 弱矩阵式结构 复合矩阵式结构 平衡矩阵式结构
公司的文化 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度 项目规模对于公司的重要性 信息流
矩阵型组织结构能充分利用人力资源 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
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