部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的(　) 阶段。

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风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度风险管理的最终日标是消除风险

在风险预警报告已经作出，而决策部门尚未采取相应措施之前，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响在风险预警报告已经作出，而决策部门尚未采取相应措施之前，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响

贷款风险处置中的预控性处置是指

在风险预警报告已经做出，而决策部门尚未采取相应措施之前，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响在风险预警报告已经做出，而决策部门尚未采取相应措施之前，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统、详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统、详细的分析后，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响

风险识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因表现特点和预期后果进行定

风险风险因素风险事件风险后果

部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险风险分析属于项目生命周期中的阶段

项目启动项目计划制订项目可行性分析项目收尾

吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验在此基础上吉德公司逐步建立起自己的项目管理

项目启动项目计划制订项目可行性分析项目收尾

项目风险管理应贯穿项目的整个过程成功的风险管理会大大增加项目成功的概率对信息系统项目进行有效的风险管

部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险风险分析属于项目生命周期中的阶段

项目启动项目计划制订项目可行性分析项目收尾

贷款风险处置中的预控性处置是指

在风险预警报告已经做出，而决策部门尚未采取相应措施之前，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响在风险预警报告已经做出，而决策部门尚未采取相应措施之前，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统、详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统、详细的分析后，由风险预替部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响

关于项目风险管理的叙述是错误的

为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制可采用因果图（鱼刺图）和访谈等工具进行风险识别应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻

在某项目中项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析这表明其正在进行

风险识别定性的风险分析定量的风险分析风险监控

贷款风险处置中的预控性处置是指

在风险预警报告已经作出，而决策部门尚未采取相应措施之前，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响在风险预警报告已经作出，而决策部门尚未采取相应措施之前，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统、详细的分析后，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响

在某项目中项目经理采用德尔菲法对风险进行分析这表明其正在进行

风险识别定性的风险分析定量的风险分析风险监控

关于项目风险管理的叙述______是错误的

为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制可采用流程图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻

在某项目中项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析这表明其正在进行47

风险识别定性的风险分析定量的风险分析风险监控

关于项目的风险管理下列说法中是不正确的

风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度风险管理的最终目标是消除风险

贷款风险处置中的预控性处置是指

在风险预警报告已经做出，而决策部门尚未采取相应措施之前，从内部组织管理,业务经营活动等采取措施来控制,转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围商业银行对风险的类型,性质和程度进行系统,详细的分析后，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施．避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响在风险预警报告已经做出，而决策部门尚未采取相应措施之前，由风险预警部门和决策部门对尚未爆发的潜在风险提前采取控制措施，避免风险继续扩大对商业银行造成不利影响商业银行对风险的类型,性质和程度进行系统,详细的分析后，从内部组织管理,业务经营活动等采取措施来控制,转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围

经过风险分析确定了项目中存在的风险以及这些风险发生的可能性确定了这些风险对项目的影响和可探测度并排出

识别风险进行风险应对策略研究编制风险管理计划分析风险

在某项目中项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析这表明其正在进行上

风险识别定性的风险分析定量的风险分析风险监控

某系统集成企业迫于经营的压力承接了一个极具技术风险的项目该项目的项目经理为此调用了公司最有能力的人力

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部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的(　) 阶段。

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部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险， 风险分析属于项目生命周期中的( ) 阶段。

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