某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

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企业薪酬制度设计的流程中为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础

薪酬调查等级划分工作分析职位评价

该企业第一薪酬等级的薪酬区间最高值为元／月

8000 9000 9500 10000

由于基本薪酬是企业依据员工的职位职级能力和工作结果所支付给员工的报酬因此基本薪酬制度主要有以职位为导

地点技能工作时间部门

在企业薪酬制度设计的流程中为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实基础的是哪项

工作分析。等级划分。薪酬调查。职位评价。

某企业进行薪酬制度设计时将各种职位划分为若干种职位类型找出各种职位中包含的共同付酬因素然后把各付酬因

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

影响企业薪酬管理的员工个人因素不包括

员工所处的职位员工的绩效表现企业的经营战略员工的工作年限

某企业在执行新的薪酬制度时发现有些职位的薪酬有所下降针对这种情况的正确做法是

尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去依照新的薪酬体系降低其原有薪酬将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留辞退该员工

某企业进行薪酬制度设计时将员工的职位划分为若干个级别按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额该

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

企业薪酬制度设计的流程中为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础

薪酬调查等级划分工作分析职位评价

宽带薪酬结构的最大的特点是

体现了员工职位评价的结果职位等级能够反映出职位的价值差异充分考虑了员工在本单位工作的时间增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

宽带型薪酬结构的特点包括

增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性减少了对员工进行横向调动时所遇到的阻力企业能密切配合市场供求变化增加了对员工进行向下调动时所遇到的阻力

宽带薪酬结构的作用不包括

支撑了扁平型组织结构的运行有利于促进职位轮换与调整引导员工重视地位的高低有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

某企业设计薪酬制度时将企业中的职位划分为管理类技术类操作类财务类营销类等职位类型然后根据各类职位对企

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

该企业第一薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为元／月

4000 5000 6000 7000

某企业进行薪酬制度设计时将各种职位划分为若干种职位类型找出各种职位中包含的共同付酬因素然后把各付酬

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

某企业进行薪酬制度设计时将各种职位划分为若干种职位类型找出各种职位中包含的共同付酬因素然后把各付酬

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

某企业设计薪酬制度时将员工的职位划分为五个级别按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额该企业采用的

职位等级法计点法职位分类法因素比较法

某企业设计薪酬制度时将企业中的职位划分为管理类技术类操作类财务类营销类等职位类型然后根据各类职位对企

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

某企业在执行新的薪酬制度时发现有些职位的薪酬有所下降针对这种情况正确的做法是

将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去依照新的薪酬体系降低其原有薪酬辞退该员工

某企业进行薪酬制度设计时将员工的职位划分为若干个级别按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额该

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

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