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企业制定内控措施,一般至少包括( )。

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轻微缺陷  一般缺陷  重要缺陷  重大缺陷  
营销分析  制定企业发展战略  制定营销计划  计划实施  对实施过程进行控制  
设计缺陷  重大缺陷  运行缺陷  一般缺陷  
确定决策目标;拟订备选方案;备选方案的评价与选择;制定实施决策方案的措施  分析企业外部环境和内部条件;确定决策目标;拟订备选方案;备选方案的评价与选择;制定实施决策方案的措施  分析企业外部环境和内部条件;拟订备选方案;备选方案的评价与选择;制定实施决策方案的措施  分析企业外部环境;分析企业内部条件;确定决策目标;拟订备选方案;制定实施决策方案的措施  
制定物业管理方案的一般程序  制定物业管理方案的措施  制定物业管理方案的计划  制定物业管理方案的要求  制定物业管理方案的要点方法  
施工安全技术措施对所有的工程都适用  施工安全技术措施在开工后制定  施工安全技术措施必须在工程开工前制定  施工安全技术措施要有针对性  施工安全技术措施必须包括应急预案  
不合格品控制程序  服务过程控制程序  纠正措施控制程序  预防措施控制程序  
个别访谈  一般方法  抽样检查  ERP控制点检查  
分析企业内部条件和外部环境;确定决策目标,拟订备选方案;备选方案的评价和选择;制定实施决策方案的措施  分析企业内部条件和外部环境;拟订备选方案;备选方案的评价和选择;制定实施决策方案的措施  分析企业外部环境;分析企业内部条件;确定决策目标;拟订备选方案;制定实施决策方案的措施  确定决策目标;拟订备选方案;备选方案的评价和选择;指定实施决策方案的措施  
风险清单可以列举企业的所有风险  企业一般按企业整体和部门两个层级编制风险清单  企业整体风险清单的编制一般按照构建风险清单基本框架、识别风险、分析风险、制定重大风险应对措施等程序进行;部门风险清单的编制可根据企业整体风险清单,梳理出与本部门相关的重大风险,依照上述流程进行  企业风险清单基本框架一般包括风险识别、风险分析、风险应对三部分  
内控评价必须由具备相应资质的咨询机构协助工作  江苏省公司营销部副主任作为公司总部评价组成员,参与对江苏省的内控评价  公司应制定统一的重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷认定标准  各级单位应参照公司内控缺陷认定标准进一步细化,原则上标准可以降低  内控缺陷认定标准一经确定,在不同评价期间应保持一致,未经批准不得随意变更  
一般事故隐患应立即组织整改排除  一般事故隐患在整改前应制定应急预案和控制措施  重大事故隐患应制定隐患治理方案  重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案  

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