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营销分析 制定企业发展战略 制定营销计划 计划实施 对实施过程进行控制
确定决策目标;拟订备选方案;备选方案的评价与选择;制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境和内部条件;确定决策目标;拟订备选方案;备选方案的评价与选择;制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境和内部条件;拟订备选方案;备选方案的评价与选择;制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境;分析企业内部条件;确定决策目标;拟订备选方案;制定实施决策方案的措施
制定物业管理方案的一般程序 制定物业管理方案的措施 制定物业管理方案的计划 制定物业管理方案的要求 制定物业管理方案的要点方法
施工安全技术措施对所有的工程都适用 施工安全技术措施在开工后制定 施工安全技术措施必须在工程开工前制定 施工安全技术措施要有针对性 施工安全技术措施必须包括应急预案
不合格品控制程序 服务过程控制程序 纠正措施控制程序 预防措施控制程序
分析企业内部条件和外部环境;确定决策目标,拟订备选方案;备选方案的评价和选择;制定实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境;拟订备选方案;备选方案的评价和选择;制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境;分析企业内部条件;确定决策目标;拟订备选方案;制定实施决策方案的措施 确定决策目标;拟订备选方案;备选方案的评价和选择;指定实施决策方案的措施
风险清单可以列举企业的所有风险 企业一般按企业整体和部门两个层级编制风险清单 企业整体风险清单的编制一般按照构建风险清单基本框架、识别风险、分析风险、制定重大风险应对措施等程序进行;部门风险清单的编制可根据企业整体风险清单,梳理出与本部门相关的重大风险,依照上述流程进行 企业风险清单基本框架一般包括风险识别、风险分析、风险应对三部分
内控评价必须由具备相应资质的咨询机构协助工作 江苏省公司营销部副主任作为公司总部评价组成员,参与对江苏省的内控评价 公司应制定统一的重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷认定标准 各级单位应参照公司内控缺陷认定标准进一步细化,原则上标准可以降低 内控缺陷认定标准一经确定,在不同评价期间应保持一致,未经批准不得随意变更
一般事故隐患应立即组织整改排除 一般事故隐患在整改前应制定应急预案和控制措施 重大事故隐患应制定隐患治理方案 重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案