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简述人才选拔的程序和方法。

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通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人才重聘等方法  通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法  通过内部晋升、工作调换、人才重聘等方法  通过工作调换、工作轮换、人才重聘等方法  
因此,领导者只有独具匠心和慧眼,才能将他们选拔出来  因此,高明的领导者应当大胆地起用、加倍地呵护杰出人才  因此,标准化的选人方法已不合时宜,更为灵活、覆盖面更广、尊重特点、承认差别的选拔方法应运而生  因此,选人方法必须由一般性人才向特殊性人才转换,为特殊性人才的发展开辟广阔的空间  
选拔和培育人才  选拔和考评人才  选拔、考评和使用人才  选拔、考评、培训和使用人才  
人才选拔制度  人才规划目标  人才判断标准  人才使用原则  
筛选申请材料  预备面试  职业心理测试  结构化面试  评价中心测试  
因此,领导者只有独具匠心和慧眼,才能将他们选拔出来  因此,高明的领导者应当大胆地起用、加倍地呵护杰出人才  因此,标准化的选人方法已不合时宜,更为灵活、覆盖面更广、尊重特点、承认差别的选拔方法应运而生  因此,选人方法必须由一般性人才向特殊性人才转换,为特殊性人才的发展开辟广阔的空间  
人才甄选流程主要包括三个环节  这一环节的首要问题是确定甄选的程序和标准  公司在招募一位前台文员时,可以采用无领导小组讨论的测评方法  在人才选拔的最后环节,招募决策者会要求对候选人进行一系列附加的测评  

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