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对竞争对手的分析有四个方面主要内容,即()。

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竞争对手的未来目标  竞争对手的自我评价和产业的评价  竞争对手的员工培训方式  竞争对手的现行战略  竞争对手的潜在能力  
市场细分  行业组织分析  竞争对手分析  消费者行为分析  成本分析  
竞争对手的未来目标  竞争对手的潜在能力  竞争对手的现行战略  竞争对手的假设  
竞争对手的未来目标  竞争对手的假设  竞争对手的历史业绩  竞争对手的现行战略  
确定竞争对手的目标  摸清竞争对手的经济实力  评估竞争对手的优势和劣势  识别竞争对手的现行战略  辨别竞争对手的假设  
客户本身、企业内部、外部市场和客户周围  客户本身、企业内部、竞争对手和客户周围  客户本身、竞争对手、外部市场和客户周围  客户本身、企业内部、外部市场和竞争对手  
项目经济分析  竞争对手分析  经济形势分析  居民购买力分析  
对行业整体的竞争力分析  企业自身的竞争优势分析  基于价值链的价值动因分析  对竞争对手经营管理的效率进行分析  
竞争对手的短期目标  竞争对手的长期目标  竞争对手的长期战略  竞争对手的短期投资  
竞争对手的未来目标  竞争对手的假设  竞争对手的现行战略  竞争对手的潜在能力  
竞争对手的未来目标  竞争对手的假设  竞争对手的现行战略  竞争对手的潜在能力  
市场细分  产业分析  竞争对手分析  目标企业分析  竞争优势分析  
竞争对手的未来目标  竞争对手的假设  竞争对手的现行战略  竞争对手的能力  
分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果  分析竞争对手可能的投标报价  分析竞争对手投标成员情况  分析竞争对手的投标积极性  了解竞争对手决策者情况  
竞争对手在做什么  竞争对手有何优势  竞争对手近年内可能出台什么样的服务  竞争对手的内部和外部动力是什么  竞争对手的弱点在哪里