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计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目( )的具体化。

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对承包人而言属于国际工程承包合同实施阶段工作内容的包括

计划管理财务管理信息管理进度管理分包商管理

技术管理是国际工程施工阶段承包人的工作内容

合同管理计划管理质量管理移交和竣工验收

进入合同履行阶段后对于国际工程承包人来说实施阶段的中心任务是

按时提交各类担保按时提交施工进度计划分包、协调按照合同要求，认真负责和保质保量地按规定的工期完成工程并负责维修

根据标准设计施工总承包招标文件的规定属于工程总承包投标文件承包人实施计划的内容有

设备方案项目实施要点总体实施方案分包方案项目管理要点

工程项目管理规划中承包人的项目管理实施规划可以用代替但应能够满足项目管理实施规划的要求

施工组织设计控制计划工程统计核算进度计划

国际工程承包合同订立后即进人合同的履行阶段对于国际工程承包人来说实施阶段的工作内容包括

合同管理、计划管理成本管理、财务管理物资采购管理，质量管理分包商管理、移交和竣工验收管理资金管理

在工程项目实施过程中监理业主承包人三方之间来往的函件也是监理的依据

在工程总承包投标文件中下列内容中包括在承包人实施计划中的是

暂估价清单工程详细说明项目管理要点对发包人要求错误的说明

某项目业主投资建设一个大型石油化工项目计划采用项目管理承包PMC模式下列工作安排中正确的是

项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计,施工承包人项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同

项目成本管理规划中确定成本目标时不应考虑的是

承包人的工程实施方案工程的现场条件招标文件规定的承包人责任承包人的经营战略

是工程实施阶段的中心也是项目经营目标的具体化

计划管理合同管理财务管理质量管理

下列关于工程项目总承包合同说法不正确的是

建设工程项目总承包是指对工程项目的设计、采购、施工、试运行的全过程或部分过程进行承包在项目实施阶段，发包人负责项目的筹资、建设过程重大问题的决策在项目实施阶段，由承包人承担实施过程的全部风险部分工程进行设计施工总承包经常出现在大型工业工程对在建或已建工程的单位工程或分部工程使用承包人的专利技术实施

承包人有权按照他认为最合理的方法进行施工组织监理工程师不应干预监理工程师对承包人提交的施工计划的审查

承包人在现场的施工人员和各类施工设备数量的清查计划实施工程的总工期和重要阶段的里程碑工期是否与合同的约定一致对质量保证文件、材料的检验结果及证书的验收承包人各阶段准备投入的机械和人力资源计划能否保证计划的实现承包人拟采用的施工方案与同时实施的其他合同是否有冲突或干扰等

对承包人而言合同履行阶段的工作内容说法不正确的是

合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润国际工程施工中的质量管理主要内容是技术管理和质量保证成本管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式

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