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目标执行者根据规定标准自评 上级领导根据企业整体目标进行评价 首先是目标执行者根据规定标准自评，其次是上级领导以检查结果和目标卡片为依据，对目标执行者进行指导 上级领导对安全目标管理的全过程进行追踪性评价
方针目标管理的考核 方针目标管理的评价 方针目标管理的诊断 方针目标管理的审核
目标管理又称成果管理 目标管理是由组织的员工共同参与的 目标管理是组织设计的重要因素 制定目标应具体、可行且能够客观衡量效果 以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况
目标的设置 目标过程的管理 目标管理的测定 目标管理的评价
目标应是具有挑战性的 目标设定应以组织战略为基础 目标的设计和确立由领导自己决定 目标管理应与员工薪酬和奖励相挂钩
成果带来的经济效益 预先确定的目标 成果带来的社会效益 组织成员的满意程度
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈 实施行动计划 实施绩效奖励 在部门和团队之间分解主要的目标
在方针目标管理成果统计出来后进行 在方针目标管理执行中进行 把全过程的情况与结果结合起来综合评价 侧重于考核员工的贡献，进行激励
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②优化安全目标管理的实施方案；③安全预测；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥安全目标管理评价；⑦监督检查安全目标的实施情况；⑧开始新的循环。
制定目标体系 组织实施 检查评价 确立个人分目标 部门分目标
目标管理又称成果管理 目标管理是由组织的员工共同参与的 目标管理是组织设计的重要因素 制定目标应具体,可行且能够客观衡量效果 以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
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