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正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任,双向沟通,尊重下属思想感情的领导行为的尺度 正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 正式结构型领导喜欢编制工作进度,并评价下属的工作表现
工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人是指领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感 高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题 高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属
正式结构指衡量着眼于下属的相互信任, 双向沟通, 尊重下属思想感情的领导行为的尺度 正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 正式结构型领导喜欢编制工作进度, 并评价下属的工作表现
工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人是指领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感 高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题 高度工作取向的领导者更加友善而平易近人,公平的对待每个人
员工取向:关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要 生产取向:强调工作技术和任务进度,关心工作目标的达成 支持员工取向领导作风 工作管理:领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人:领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议和情感,更愿意建立相互信任的工作关系