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团队的成员兴趣爱好相同或相近 成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标 团队内有一定的分工和工作程序 团队内成员有相似的专业知识 团队内有一个核心的并有领导能力的人
一定的分工 完整的工作程序 团队内有一定的分工和工作程序 团队的沟通与协调
1个（包含1个）以上 2个（包含3个）以上 3个（包含3个）以上 不能确定
工作的重新设计 团队成员之间人际关系的发展 社会责任感的培养 团队组织的发展
成员之间有一个共同目标 团队内有一定的分工和工作程序 成员必须达到一定数量 有明确的团队定位 有固定的活动场地
有共同的目标和一定的分工、工作程序 有适于团队发展的工作环境 有固定的团队领头人 团队成员有共同的成长背景
有共同的目标 有一定的分工和工作程序 有固定的团队领头人 团队成员有共同的成长背景 有适于团队发展的下作环境
成员之间必须有一个共同的目标 团队内有一定的分工和工作程序 人员一般为3人以上 团队定位 团队的职权与规模
一定的分工 工作程序 团队内有一定的分工和工作程序 团队的沟通与协调
创建团队 养成团队品质 保持和增强团队优秀品质 都不对
所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成 构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任，相互支持、尽心尽力的意愿与作风 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的 培训团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
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