团队目标的分类，按层次可分为团队目标和（）。

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组织目标服从团队目标团队目标和组织目标一样团队目标和组织目标没有关系团队目标服从组织目标

静态目标长期目标单元目标多元目标

个人目标和团队目标服从组织目标个人目标、团队目标和组织目标相同个人目标、团队目标与组织目标没关系团队目标服从个人目标和组织目标

团队目标长期目标动态目标多元目标

全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。与团队成员讨论目标的表述，注重成员参与，获得其对目标的承诺。在前面的基础上确定团队共同目标。分解共同目标，讲总体目标转化为个体目标，从而达到总体目标与个体目标共享的目的。

静态目标静态目标团队目标多元目标

管理层次规划内容规划目的空间范围

依据不同的标准，决策有多种分类方法根据决策目标的数量，决策可分为重复性决策和一次性决策根据决策问题重复情况，决策可分为常规型决策和非常规型决策根据决策问题面临条件的不同，决策可分为常规型决策和非常规型决策根据决策问题重复情况，决策可分为单目标决策和多目标决策

依据不同的标准，决策有多种分类方法根据决策目标的数量，决策可分为重复性决策和一次性决策根据决策问题重复情况，决策可分为程序化决策和非程序化决策根据决策问题重复情况，决策可分为单目标决策和多目标决策根据决策问题面临条件的不同，决策可分为常规型决策和非常规型决策

全面了解创新团队的基本情况以及创新团队成员对总体目标的意见与创新团队讨论创新目标的表述，注重成员的参与，获得其对创新目标的承诺确定团队共同创新目标分解共同创新目标

组织目标服从团队目标团队目标和组织目标一样团队目标和组织目标没有关系团队目标服从组织目标

各个层次的管理者自行设定团队的目标由团队的管理层设定具体目标有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

高层目标部门目标班组目标个人目标

单目标决策联合目标决策多目标决策系统目标决策整体目标决策