你可能感兴趣的试题
采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的绩效评价方法
绩效考核指标 绩效考核指标权重 绩效考核指标评价标准 绩效考核主体
绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法 绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力 绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法 绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法
绩效考核指标 绩效考核指标权重 绩效考核指标评价标准 绩效考核主体
绩效考核标准必须明确、具体 绩效考核标准必须适度 绩效考核标准具有静态性 绩效考核标准必须符合科学、理性的原则
采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的评价方法
绩效考核主体应该对被考核人员的工作情况有一定的了解 绩效考核主体的选择要有助于实现考核的目的 发挥主管的主导性作用 提高主管的工作积极性，使得主管对员工的安排更加有序
通过经验判断法确定绩效考核指标 通过工作分析法确定绩效指标权重 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成 绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
采用成本领先战略的企业在绩效考核中,应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法
采纳成本事先战略的企业在绩效考核中,应选取以行为为导向的评价方法 采纳成本事先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期 采纳差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化 采纳差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
采用成本领先战略的企业，应尽量使绩效考核的主体多元化 采用差异化战略的企业，应尽量缩短绩效考核的周期 采用差异化战略的企业，应尽量使绩效考核的主体简单化 采用成本领先战略的企业，应选取以结果为导向的绩效考核方法
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
绩效界定 绩效指标体系设计 确定绩效考核主体 绩效信息来源选择
在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法 在考核主体的选择上也要尽量多元化 在绩效的各个沟通环节中，管理者也可以采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进 在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择目标管理法 绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
使考核主体明确组织的考核目的，理解组织发展战略目标 让考核主体熟悉考核程序，了解考核体系 保证组织的高绩效 让考核主体了解，提高考核的执行力
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
湘公网安备 43130202000226号