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针对不同的零售商业物业,物业服务企业需要不同的经营策略。就中高档项目而言,经营策略不包括( )。

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零售商业物业可以是经营零售业的独立的建筑群  为了实现业主总体利益的最大化,对于分散产权的零售商业物业也需要集中统一的专业化物业经营管理服务  零售商业物业是指用于商业经营活动的小型店铺  综合用途物业内零售商场的规模往往受到一定的限制  
零售商的财务能力  零售商需要的服务  零售商组合与位置分配  零售商的声誉  
零售商业物业可以是经营零售业的独立的建筑群  为了实现业主总体利益的最大化, 对于分散产权的零售商业物业也需要集中统一的专业化物业经营管理服务  零售商业物业是指用于商业经营活动的小型店铺  综合用途物业内零售商场的规模往往受到定的限制  
零售商的财务能力  零售商需要的服务  零售商组合与位置分配  零售商的声誉  
策略与运行管理  现场管理  市场需求分析  选择分析  
零售商的财务能力  零售商需要的服务  零售商组合与位营分配  零售商的声誉  
树立晶牌形象,参与市场竞争  必要的经济回报  与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟  以上均是  
策略与运行管理  市场管理  零售管理  现场管理  
财务能力是选择零售商作为零售商业物业租户时首先要考虑的因素  低于预期的资本回报水平,是商业经营失败的最大原因  潜在租户有否足够的储备基金来应付开业初期营业额较低的压力,是衡量租户财务能力大小的一个方面  一宗零售商业物业内经营不同商品和服务的出租空间组合构成该物业的租户组合  零售商作为零售商业物业内的租户,非常关心是否有足够楼面面积来开展其经营活动  
零售商业物业可以是经营零售业的建筑  为了实现业主总体利益的最大化,对于分散产权的零售商业物业也需要集中统一的专业化物业经营管理服务  零售商业物业是指用于商业经营活动的小型店铺  综合用途物业内零售商场的规模往往受到一定的限制  
树立品牌形象,参与市场竞争  与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟  必要的经济回报  物业服务企业对委托方进行承诺  确定物业服务企业采用什么样的模式  
商品管理  现场管理  物业管理  特约服务  策略与运行管理  
策略与运行管理、现场管理  市场管理、零售管理  现场管理、零售管理  现场管理、市场管理  
财务能力  租户组合与位置分配  声誉  租户需要的服务  
经营策略  发展策略  管理策略  风险策略  营销策略  
零售商业物业可以是经营零售业的独立的建筑群  为了实现业主总体利益的最大化,对于分散产权的零售商业物业也需要集中统一的专业化物业经营管理服务  零售商业物业是指用于商业经营活动的小型店铺  综合用途物业内零售商场的规模往往受到一定的限制  
策略与运营管理  现场管理  平常管理  特约服务  设备运营  

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