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落实人员 落实费用 掌握房屋建筑的完好状况 确定工作时间安排和工作方式
创造一个融洽的会谈气氛 充分了解自己关心的问题 映过去企业的工作方式 确定自己是否来此单位工作 展现自己的实际技能水平
员工结婚、生育、生病 照顾家庭子女、父母 从事自己感兴趣的工作 对气候条件的偏好 适合自己的工作时间
加强员工正式的组织沟通 上级根据员工的技能水平调整工作负荷 允许员工参与组织变革决策，表达自己的观点和提出申诉 帮助员工把精力集中于放松状态，使员工能够达到深度放松 允许员工把每月的额外工作时间累积起来变成每月的一个休息日
欧美的员工虽然大多是车族，但因多居住在郊外的别墅，准时上班有客观的困难，所以管理当局采取了变通的管理办法 国内企业办公设施普遍落后，而国外企业的员工已大多拥有了移动办公的条件，他们可以不用准时到单位上班而仍能高质量地处理随时被呼叫或计划要求的工作 实行了弹性工作时间制的企业员工，虽然除商定好的“共同在场的时间段”之外，各人都可以灵活地安排自己其余的工作时间，但每个人毫无例外地都仍然需要在单位上满足制度要求的工作时间，如每日八小时，只是工作起始和结束的时间点各人有所不同，因此这种制度与通常实行的定时上下班制并没有实质上的差别 弹性工作时间制度与通常实行的定时上下班制在管理基本思想上有一个重要的区别，它反映了企业管理当局对员工需要的关注和向人本管理原则的演进
员工贾某认为自己不能接受新的工作方式 如果改革，孙经理的工资将会减少 在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程 员工张某认为新的工作要求自己将很难完成
通过看板向员工反馈工作业绩信息，提出最早的工作评价体系 通过描述自己妙用汽车司机、电话接线生的经历，确定适合岗位的员工应具备的心理品质 进行霍桑实验，发现心理因素是影响工作绩效的重要因素 采用动作—时间分析，设计出有效的标准工作方式
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雇主在法律允许的范围内有决定员工的周工作时间的自主权 劳动者实际上都是在做出自己的周工作时间决策 相对于职能管理类工作岗位，从事一般事务性工作的办公室文员岗位所需工时数量较多 企业订单减少或整个经济处于不景气时期，周工时数可能减少
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预见并及时处理问题 根据工作优先级，确定自己每天的实际目标和工作方式 确保在做重要工作时不被打扰 工作时间拒绝接听任何电话
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