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工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”
项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的组织目标 项目的质量目标 项目的合同管理目标
建筑施工企业 建设设计单位 建设项目业主 建设总承包商
工程设计委托 施工平行发包 设计总负责 设计和施工总承包
工程总承包企业受业主委托,按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包 工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 工程总承包企业对设计单位和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干 建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
有利于投资控制,能够降低工程造价 有利于进度控制,并缩短工期 有利于建设项目的合同管理 有利于建设项目的施工进展 有利于建设项目的质量控制
选择具有特级资质的施工单位 确保项目功能描述书符合建设项目的目标要求 选择具有综合能力的设计总负责单位 要求设计单位从一开始就与施工企业紧密合作
有利于建设项目的施工进展 有利于建设项目质量控制 有利于组织与协调,减少了协调费用 有利于投资控制,能够降低工程造价 有利于建设项目的合同管理,工作量较小
业主是否委托项目管理公司进行管理 业主是否采用公开招标方式选择项目总承包公司 设计图纸及有关施工条件和要求是否完善和明确 功能描述书及有关的要求和条件是否清楚、明确和具体
建设项目总承包起源于欧洲 在建设项目总承包模式中,项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外,还包括设计任务和物资采购任务 实行建设项目总承包模式,不能解决设计与施工的分离导致的一些问题 设计和施工总承包的缩写为D+B