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项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案适合项目的开展 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案不适合项目的开展 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案不适合项目的发展 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目地点发生变化 投资方或股权发生变化 项目管理人员变更 项目主要建设内容发生变化
项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案发生了变化 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
投资方或股权发生变化 项目主要建设规模发生变化 项目主要建设内容发生变化 项目地点发生变化 有关法律法规和产业政策规定需要变更
建设项目外部安全防护距离发生变化的； 变更建设地址的； 变更主要装置、设备、设施平面布置的； 变更技术、工艺或者方式和主要装置、设备、设施的；
集装箱码头压载水灭活措施弱化 码头设计通过能力增加20% 危险品储罐数量增加20%D、集装箱危险品堆场位置发生变化，但环境影响及环境风险降低
项目主观条件发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原项目人员的调整变化 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 项目客观条件发生变化
建设单位管理部的组成发生变化 监理工作的范围、内容、目标发生变化 监理工作依据发生变化 项目监理机构的组成发生了变化 施工单位项目部的组成发生了变化
组织成员构成 组织行为效能 组织规划方法 组织沟通渠道
项目地点发生变化 投资方或股权发生变化 项目主要建设内容发生 主要施工方法发生变化 法律法规发生重大变化
通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 突出地强调组织成员个人和组织目标的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效，为达到组织的目标作出最大贡献 对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上 项目建设周期的有限性，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，即建设项目管理的动态性和开放性特点
稳定性和及时性 开放性和动态性 全面性和时效性 真实性和多专业性
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