在工程项目人力资源管理中人员吸纳的依据包括-X题卡

人员配备计划人力资源实践可获取人力资源情况招聘惯例约束条件

制订组织计划团队调整人员吸纳结束工作团队发展

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业与工程项目的规模大小和工作周期长短无关管理的重点与工程项目的内容密切相关根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容

人员角色与职责分工人员配备管理计划人员吸纳实施人员来源分析培训

组织计划人员吸纳团队发展团队调整结束

团队组织计划包括人员角色与职责分工,人员来源分析,人员配备管理计划,制作组织图表等内容人员吸纳包括人员吸纳实施,团队成员确定等工作工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划,人员吸纳,团队发展以及结束四个阶段团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励,培训等工作

人员角色与职责分工人员来源分析人员吸纳实施团队成员确定制作组织图表

组织计划人员吸纳团队发展团队调整

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作根据项目所采取的组织模式不同而有所不同与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关管理的重点与工程项目的内容密切相关根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定、制作组织图表团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训

人员吸纳团队发展组织计划团队结束

人员配备管理计划人员角色与职责分工人员吸纳实施人员来源分析团队成员确定

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关管理的重点与工程项目的内容密切相关根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容

制订组织计划团队发展人员吸纳结束

根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分管理的重点与工程项目的内容密切相关与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关管理对象包含所有的专业

人员来源分析团队成员确定人员角色与职责分工人员培训人员吸纳实施

人员配备管理计划人力资源实践可获取人力资源情况招聘惯例约束条件

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

在工程项目人力资源管理中，人员吸纳的依据包括（）。