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安全文化发展的四个阶段是:自然本能、严格监督、自主管理、团队管理。

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团队组织计划包括人员角色与职责分工,人员来源分析,人员配备管理计划,制作组织图表等内容  人员吸纳包括人员吸纳实施,团队成员确定等工作  工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划,人员吸纳,团队发展以及结束四个阶段  团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励,培训等工作  
持续改进  以人为本  全员参与  自主管理  
安全第一的文化。  零事故文化。  KPI考核文化。  自主管理文化  
编制安全文化规章制度    开展安全文化宣传教育    开展安全文化骨干培训    定格设计安全文化理念      
安全文化  管理文化  安全技术  
自然本能阶段  严格监督阶段  独立自主管理阶段  团队互助管理阶段  
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段  团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划  人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定、制作组织图表  团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必须的奖励、培训  
自然本能反应阶段  依赖严格的监督  人性化的管理  互助团队管理  独立自主管理  
编制安全文化规章制度  开展安全文化宣传教育  开展安全文化骨干培训  定格设计安全文化理念  

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