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不同角色分工不同,因而其重要性也不同。 不利于团队的角色一定要排斥。 完美的人才可以领导团队。 通过合同弥补不同团队角色的不足。
团队管理中领头人是关键,须德才兼备恩威并重,知人善任 团队要建立完善的制度,做到纪律严明,奖惩分明,公平公正 唐僧团队的精髓:德者居上,智者在侧,能者居前,劳者居其力 团队中既要有勤人,也要有懒人,做到劳逸搭配,勤人不重叠,懒人不拥挤
有责任心的人 性格外向的人 内向的人 和蔼可亲的人 开放的人
情绪化 能承受委屈的人 情商比较高的人 绝对忠诚团队的人
项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期 项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的 项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性 项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织 项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方
高层核心决策团队 中层管理骨干团队 基层作业执行管理团队 基层作业执行团队
在工程建设中,寄送的价目表为要约 在工程建设中,工程招标为要约邀请 在工程建设中,投标属于要约 在工程建设中,中标通知书是承诺
正式沟通优于非正式沟通,项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流 水平沟通优于垂直沟通,项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通 集中办公和会议有利于提高沟通效率,是团队建设的有效手段 沟通的及时性是沟通的第一目标,项目的所有问题需第一时间与干系人沟通