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团队建设中“唐僧”类型的人属于( )。

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集体创新  分享知识和心得  共享收获  共担风险  
不同角色分工不同,因而其重要性也不同。  不利于团队的角色一定要排斥。  完美的人才可以领导团队。  通过合同弥补不同团队角色的不足。  
团队管理中领头人是关键,须德才兼备恩威并重,知人善任  团队要建立完善的制度,做到纪律严明,奖惩分明,公平公正  唐僧团队的精髓:德者居上,智者在侧,能者居前,劳者居其力  团队中既要有勤人,也要有懒人,做到劳逸搭配,勤人不重叠,懒人不拥挤  
唐僧  孙悟空  猪八戒  沙僧  
有责任心的人  性格外向的人  内向的人  和蔼可亲的人  开放的人  
情绪化  能承受委屈的人  情商比较高的人  绝对忠诚团队的人  
授责  指导  支持  激励  
项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期  项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的  项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性  项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织  项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方  
高层核心决策团队  中层管理骨干团队  基层作业执行管理团队  基层作业执行团队  
沙僧  唐僧  孙悟空  猪八戒  
管:理  理;管  奖:惩  惩:奖  
在工程建设中,寄送的价目表为要约  在工程建设中,工程招标为要约邀请  在工程建设中,投标属于要约  在工程建设中,中标通知书是承诺  
正式沟通优于非正式沟通,项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流  水平沟通优于垂直沟通,项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通  集中办公和会议有利于提高沟通效率,是团队建设的有效手段  沟通的及时性是沟通的第一目标,项目的所有问题需第一时间与干系人沟通  

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