建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外具有明显的特殊性包括-X题卡

传统性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的战略性人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点传统的人力资源管理的经济责任是投资中心战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

人力资源管理是建设项目管理的一部分人力资源管理服务于建设项目管理建设项目管理本身包含了人力资源管理建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样

广义的项目建设人力资源管理狭义的项目建设人力资源管理主要的项目建设人力资源管理次要的项目建设人力资源管理

人员工资及福利的制定保证人员工作条件的改善一般的管理方法，如领导、沟通、谈判等对个人授权、激励、培训等项目管理团队建设、冲突处理等

人力资源的开发和培训绩效改善人员配合团队建设活动一般的人力资源管理方法

人力资源管理服务于建设项目管理建设项目管理本身则包含了人力资源管理人力资源管理是建设项目管理的一部分人力资源管理包含建设项目管理人力资源管理和建设项目管理两个平等的管理项目

人力资源管理服务于建设项目管理建设项目管理本身则包含了人力资源管理人力资源管理是建设项目管理的一部分人力资源管理包含了建设项目管理人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目

战略性人力资源管理的创新是迅速,主动,整体的传统的人力资源管理的控制具有等级制度,政策,程序的特点传统的人力资源管理的经济责任是投资中心战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员,变革的领导者和发起者

人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，最终实现其目标人力资源管理不是建设项目管理的一部分建设项目管理服务于人力资源管理建设项目管理本身没有包含人力资源管理

确定性特殊性一般性固定性

人员工资及福利的制定保证人员工作条件的改善一般的管理方法，如领导、沟通、谈判等对个人授权、激励、培训等项目管理团队建设、冲突处理等

战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点传统的人力资源管理的经济责任是投资中心战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

确定性特殊性一般性固定性

人力资源管理是建设项目管理的一部分人力资源管理服务于建设项目管理建设项目管理本身包含了人力资源管理建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样

建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性包括（）。