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进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量 进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况 进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据 成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划的偏差,找出存在隐患
工程承包合同 施工成本计划 进度报告 施工组织设计
施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值 施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的,但与实际成本计算依据的工程量不同 施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量都是互不相同的 产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的,但不同于形象进度计算所依据的工程量
业务核算报告 施工组织设计 工程进度报告 工程变更报告
施工控制网是工程设计的依据 施工控制网是工程施工的依据 依据施工控制网对施工实物在图纸上进行放样 通过施工控制网图纸上的建(构)筑物在实际地点进行标定 施工控制网在施工完成后就失去功能
工程合同价 拟建项目的功能要求和使用要求 被批准的设计概算 工程设计文件
工程承包合同 施工成本计划 进度报告 施工组织设计
工程承包合同 施工成本计划 进度报告 施工组织设计
投资估算、工程施工承包合同价 施工图预算、投资估算 施工图预算、工程施工承包合同价 投资估算、设计概算
以工程设计文件为依据,结合工程施工的具体情况,参与招标文件的制定 全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,编制竣工决算 以被批准的设计概算为控制目标,应用限额设计、价值工程等方法,以设计概算控制施工图设计工作的进行 以施工图预算、工程施工承包合同价等为控制依据,通过工程计量、工程变更控制等方法,按照承包方实际完成的工程量,严格确定施工阶段实际发生的工程费用
施工成本计划 进度报告 工程承包合同 工程变更文件
进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量 进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况 进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据 成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划偏差,找出存在的隐患
工程量清单 工程难易程度 已完工程实际进度 单位工程施工组织设计