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项目质量风险管理组织机构 质量风险识别和评估结果 质量风险应对策略和具体措施 质量风险控制的责任分工 相应的资源准备计划
质量风险响应在一定程度上等同于风险规避 质量风险响应就是根据风险评估的结果，针对各种质量风险制定应对策略和编制风险管理计划 质量风险响应就是风险管理的另一种叫法 质量风险响应是建立在有经验的风险管理者之上特殊的管理模式
已识别的风险及其描述 未识别的风险及其描述 风险发生的概率 风险应对的责任人 风险应对策略及行动计划、应急计划
分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量 确定各种风险的风险量和风险等级 确定应对各种风险的风险对策
确定风险因素是风险评估的重要工作 风险响应指的是针对项目的风险而采取的相应对策 风险识别的主要任务确定风险的损失量 风险控制是风险响应的重要内容
质量风险响应在一定程度上等同于风险规避 质量风险响应就是根据风险评估的结果，针对各种质量风险制定应对策略和编制风险管理计划 质量风险响应就是风险管理的另一种叫法 质量风险响应是建立在有经验的风险管理者之上特殊的管理模式
已识别的风险及其描述 未识别的风险 风险发生的概率 风险应对的责任人 风险应对策略及行动计划、应急计划
已识别的风险及其描述 未识别的风险及其描述 风险发生的概率 风险应对的责任 风险应对策略及行动计划、应急计划
风险识别 风险负担 风险应对策略的决策 风险对策实施的监控 风险对策的实施
风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控 风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控 风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施 风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施
别的风险及其描述 风险应对策略及行动计划、应急计划 发生的概率 D
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