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现场综合管理是保证工程施工顺利进行的基础工作,包括()等内容。

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尽早投入施工  实现施工的连续性和均衡性  进行技术和资源的准备工作  保证施工的顺利进行和现场的合理布局  
要求承包商按计划施工  监理工程师应按施工计划做好保证工作顺利进行的协调管理工作  制定业主是否延误移交施工现场、送发图纸  表明制造和现场进展情况  对施工进度计划进行修订  
施工图管理  施工现场管理  施工现场安全  施工资金管理  
施工机械与工程的具体实际相适应  使用机械应有较好的经济性  应能保证工程质量要求和施工安全  应能保证工程进度要求  有合理的机械组合  
现场综合管理  质量管理  采购管理  进度管理  
审查分包人编制的专业工程施工方案  对分包工程进行巡视检查  监督检查分包人的施工现场质量保证体系  监督检查分包工程施工现场的质量安全行为  负责分包工程施工现场的协调管理工作  
工程项目能顺利进行的保障  施工现场管理的重要内容  施工现场管理的依据之一  施工组织设计组成部分  文明施工的关键  
现场施工  现场安全作业  施工准备工作  现场质量安全  

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