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供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的( )等,并进行计划,组织,协调与控制。
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物流师《供应链管理》真题及答案
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供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中商流物流信息流资金流等并进行
计划
组织
协调
控制
反馈
物流信息技术主要由通信软件______三大部分组成包括基于各种通信方式的移动通信手段GPSGIS计算
电子商务
信息技术集成
面向行业管理系统
供应链实现无缝连接的策略
我国物流术语国家标准是这样定义的供应链管理即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流信息流___
随着信息技术的发展供应链是以为核心以计算机网络为工具人一信息一组织集成的超智能体
物流
资金
信息处理
网络
供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中等并进行计划组织协调与控制
商流
物流
技术流
信息流
资金流
供应链实质上是采用计算机网络管理商业伙伴间的商业利益
供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等并进行计划组织协调与控制
是利用计算机网络技术全面规划供应链中商流物流信息流资金流等并进行计划组织协调与控制
供应链管理
市场链管理
网上交易平台
电子商务
随着3G移动网络的部署供应链已经进入了移动时代移动供应链是利用无线网络实现供应链的技术它将原有供应链
供应链管理的主要内容包括
供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计
供应链管理机制的建设
供应链管理信息技术集成
集成化供应链管理流程设计与重组
我国物流术语国家标准是这样定义的供应链管理即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流信息流资金流
供应链管理是用系统的观点利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流信息流资金流等并进行计划组织协调与控
供应链管理利用全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等并进行计划组织协调与控制
多媒体技术
光纤和卫星通讯技术
微电子技术
计算机网络技术
供应链必须利用全面规划协调和控制链上成员的商业关系
计算机网络
公共数据库
财务资料和技术资料
市场资料
通过采用现代信息技术手段利用计算机网络技术全面实现管理经营交易和服务的电子化过程
供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流资金流并进行组织与协调
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第四方物流的定义是什么它具有哪些特征
作为物流系统各环节的标准化的核心是形成系列化的基础
论述第三方物流与传统的对外委托的区别
用户第一的理念在物流活动中的反映就是____物流越来越受到重视多样化的___物流与简单化的____物流的配合性出现了困难
第四方物流与第三方物流有何区别
物流基础模数尺寸的作用和建筑模数尺寸的作用大体是相同的考虑的基点主要是
物流标准化是物流成本的有效手段
物流标准化系统的主要特点包括
物流系统的标准化涉及的面很广因此物流标准化系统属于
企业采用第三方物流服务模式的意义与风险何在
在标准化形式中以系统的分解与组合理论为基础
我国虽然建立了物流标识标准体系并制定了一些重要的国家标准但这些标准的应用推广存在着严重的问题以为例应用正确率不足15%
建立物流标准化体系必须体现的要求衡量物流系统标准化体系的成败的重要标志是
在物流服务上第四方物流与第三方物流应该各行其是使物流成本最小化
是EDI的保证是电子商务的前提也是物流现代化的基础
什么是第三方物流为什么会产生第三方物流
运输车船标准作业车辆标准仓库技术标准站台技术标准等属于
海尔集团作为中国家电企业的龙头是较早开始物流改革的它希望通过物流重组增强企业竞争优势有效地推动海尔的发展海尔选择零部件作为主要突破口建立现代化的立体库开发库存管理软件充分解决了零部件管理不先进库存资金占用大的问题使其达到最先进水平随后向管理水平不能跟进的车间分货方和经销商推荐先进的作业方法机械化搬运和标准化包装随之出现采用符合国际标准托盘和塑料周转箱在上述问题有所改进之后检验环节的问题暴露检验时间长造成库存大量积压海尔于是取消了检验环节将之分散到供方和第三方仓库大大的减少了库存量和库存资金积压目前只有三天的库存量海尔的物流发展计划实施了一年收到非常明显的效果同时海尔也利用第三方物流进行内部配送通过企业物流整合社会力量海尔实施物流的困难主要包括两方面其一来自人们头脑中的习惯思维问题大家的观念还是停留在是否能为自身带来方便的阶段为此海尔成立了专门从事物流改革推进的物流推进本部由集团见__裁亲自负责包括采购配送运输三个事业部的物流推进本部使得采购生产支持物资配送从战略上一体化其二是缺乏可以借鉴的相关经验因此海尔只能结合企业自身实际情况在最短的时间内摸索出适应于海尔独有的物流管理模式目前海尔内部的物流事业部正在努力实现社会化向其他企业提供服务使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业请回答下列问题1第四方物流是一个新兴的物流概念请比较其与案例中的第三方物流有何区别2海尔若要开展第四方物流你认为其关键是什么
物流标准化更要求体现科学性和
物流标准化系统是属于系统或称标准化系统
在我国第三方物流的主要运作模式有哪几种
以下是物流信息标准体系框架的是
是物流系统各个环节标准化的核心它决定和影响其他物流环节的标准化
联邦快递FedEx作为全球最大的快递企业之一在提供门对门一体化供应链物流服务方面有着先进的管理理念及运作模式联邦快递认为快递业者应该增加自己对顾客的附加价值朝着做顾客的全球物流专家的角色迈进全球物流服务渐渐发展成联邦快递企业内一个具有独立咨询服务的单位和利润中心联邦快递的全球物流管理部门已成为产出高附加值的单位其业务内容包括1提供整合式维修运送服务联邦快递提供货件的维修运送服务例如将损坏的电脑或电子产品送修后送还使用者2扮演顾客的零件或备料基地联邦快递可扮演业者的零售商的角色提供诸如接受订单与客户服务处理及仓储服务功能等等3协助顾客合并分销业务联邦快递可协助顾客协调数个地点之间的产品组件运送过程综上所述联邦快递的全球物流业务的最强力支持在于利用其快递物流中心协助顾客节省仓储系统的大笔固定成本投资同时顾客还能享有变动成本的便利使用才付费更重要的是顾客可以通过联邦快递提供的多种顾客关系管理机制掌握所有货件的状况值得一提的是顾客的订单可以通过联邦快递的系统管理加以处理帮顾客规划最佳的全球物流路线与方案进一步协助业者简化与缩短货品分销全球的流程联邦快递在1994年架设了自己的网站提供顾客信息网站启用之后联邦快递第一年就省下了约200万美元的支出预估随着网站使用顾客的增加营运成本还会继续下降联邦快递在亚太区推出其首项WAP功能货件追踪服务用户现时可透过其装设WAP的流动电话合作此项服务服务内容包括追踪联邦快递付运的货件联络联邦快递服务热线查询收件箱地点及服务中心地位并阅览有关联邦快递的最新消息联邦快递一向致力提供最先进最具效率的电子方案为客户付运货件透过最新推出的WAP追踪货件服务客户可突破时间及地域限制于一年365日一日24小时在亚洲快捷方便地阅览大量有关联邦快递的资讯并藉此使用各项不同服务除了现时的电子商贸工具组合联邦快递更提供包罗万象的服务不论何时何地均可满足公司及个人客户的不同需要此项崭新的WAP货件追踪服务已率先在香港及新加坡推出并计划陆续拓展至马来西亚澳洲泰国菲律宾台湾及中国大陆等地联邦快递在2002年8月初已加强其电子商贸工具组合并为其整套专为亚洲区客户而设的电子商贸服务重新命名此电子商贸工具组合由四部分组成包括EC网站送运服务EC虚拟商店EC库存管理系统以及EC退货管理系统联邦快递服务的范围很广公司提供24小时至48小时的户到户服务并设原银奉还保证公司的空运航线遍布全球拥有世界一流的空运设备是全球最具规模的速递运输公司之一每天为全球210个国家及地区运送230万件货件提供快捷可靠及准时的速递服务联邦快递在世界各地设有超过43000个收件中心聘用员工大约145000人拥有663架飞机和44500辆货车此外联邦快递为全球超过2500000个客户接驳了联邦快递专有的设施如FedExPowerShipFedExShip及FedExIntemetShip即时的通讯联系联邦航空公司把各种飞机配件储存在遍及美国的各维修站每天在这些地点之间都有航班可以很容易地将配件从一个航空站调运到另一个航空站请回答下列问题1与其他快递公司相比联邦快递如何实现其优势2结合所学知识说明第三方物流在现代经营环境下应如何发展
冠生园创建于一九一五年至今已九十多年的历史是中国民族工业的名牌老字号企业目前冠生园集团旗下有冠生园和大白兔两个驰名商标近几年该集团的市场需求日渐增大但运输配送却跟不上配送效率低下出现淡季运力空放旺季忙不过来的现象且每年维持车队运行的成本费用要上百万元为此冠生园集团通过使用第三方物流克服了自己的搞运输配送带来的弊端加快了产品流通速度增强了企业的效益2002年初冠生园集团下属合资企业达能饼干公司率先将产品配送运输全部交给第三方物流外包后不仅配送准时准点而且大量降低了费用把节约下来的资金投入到开发新品与改进包装上使企业又上了一个新台阶因此集团决定在系统内推广此做法委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构虹鑫物流通过集约化配送极大地提高了效率每天一早他们在电脑上输入冠生园相关的配送数据制订出货最佳搭配装车作业图安排准时合理的车流路线绝不让车辆走回头路此外按照签约要求遇到货物损坏按规定赔偿冠生园集团自委托第三方物流以来产品的流通速度加快原来铁路运输发往北京的货途中需7天现在只需2~3天而且实行门到门配送服务由于第三方物流配送及时周到保质保量使商品的流通速度加快集团的销售额有了较大增长企业的领导从非生产性的后道工序包装运输中解脱出来集中精力抓好生产更好地开发新品提高质量改进包装第三方物流机构能为企业节约物流成本提高物流效率这已被越来越多的企业特别是中小企业所认识美国波士顿东北大学供应链管理系统调查得出上财富500强中的企业有六成半都使用了第三方物流服务欧洲的很多仓储和运输业务也都是由第三方物流来完成冠生园集团产品规格品种多市场辐射面大自己配送运输成本高浪费大他们实行物流外包战略结果5个月就节约了40万元的费用销售额和利润有了较大增长按照供应链的理论当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争谁的成本低流通速度快谁就能更快赢得市场因此物流外包充分利用外部资源也是当今企业增强核心竞争力的一个有效的举措根据以上案例分析第三方物流的意义
物流设施标准包括
物流分系统技术标准不包括
某家电企业在国外有着比较长的历史品牌也有相当的知名度20世纪90年代初进入国内在国内投资建立生产厂其产品种类齐全质量比较好但其品牌在国内比较陌生并且国内同类产品竞争非常激烈为了打开国内市场该公司制定了一个长期战略不依靠那种广告轰炸的方式而是采取精耕细作加强服务的策略来赢得市场在全国各地设有多个分公司或办事处负责销售和售后服务该企业原来是自己负责物流业务总部根据分公司或办事处的申请发货各分公司办事处负责销售和仓储管理总部只有依靠分公司的报表了解销售和库存情况这样运行了近两年时间总部失控因此国外总部及国内总部都下决心运用第三方物流模式并委托中国集装箱总公司为其完成物流服务中集接受该公司委托后首先根据其情况制定物流方案针对该公司在国内市场精耕细作加强服务的长期经营策略中集制定了配合销售加强服务总部控制透明及时的物流战略物流战略确定之后就要在具体方案操作中贯彻和体现这一战略由于该公司产品需要在全国各地销售涉及区域范围广而且各地市场特点不同根据该公司要求中集总公司利用本系统网点多功能齐全的优势组织有关公司参与该项目中集总部及各所属公司成立项目组中集总部负责管理和协调提供一体化管理请回答下列问题1该家电企业下决心采用第三方物流的原因是什么2中国集装箱总公司运作物流的优势有哪些3中国集装箱总公司是怎样为该家电企业提供第三方物流的4我国第三方物流市场的前景如何
下列各项不属于物流专业术语标准内容的是
以物流系统为对象围绕运输储存装卸以及物流信息处理等物流活动制度发布和实施有关技术和工作方面的标准并按照技术标准和工作标准的配合性要求统一整个物流系统标准的过程称为
建立系统情报网对系统进行统一管理的重要前提条件同时也是对系统进行宏观控制与微观监测的必备前提是
TCL独创的物流切换秘密一台TCL的王牌彩电从生产线下来以后在抵达最终卖场之前往往要旅行大半个中国在好几个仓库间倒腾经过许许多多人的手如何在产品物流的配送得到保障的前提下同时提高运作效率成为TCL最头痛的问题之一因为彩电行业的利润率甚至不及4%而物流开支是仅次于原材料费用的巨大负担必须从物流成本中压榨利润要避免重复运输减少中间环节减少彩电的旅行时间及成本需要的是建立一个反应迅速经济实用触角遍布各地的物流网络TCL集团曾经计划投入5亿元人民币把它覆盖全国的近2万多家家电销售网点改造成网络化的专业物流配送系统按计划先通过系统配送TCL的产品以后再送各个厂家的各种产品最终建成一个连接互联网和传统商业的社会公用平台事实上以网络著称的TCL拥有目前国内最具分销能力的家电销售网络其自建的销售渠道作为TCL彩电销售的主力军销量占到了总体的80%以上据了解TCL目前在全国有27个销售分公司近200个经营部7000名销售人员17000家经销商这无疑是一笔极大的财富3万人构建的网络可谓一呼百应TCL的相关人士坦言一旦价格战军情紧急通过周密发达运转灵便的网络只需2-3天TCL便可完成布货这也使得TCL有可能通过改造其庞大的销售网络使之承担起物流体系的功能然而使一个诺大的网络有效运作起来绝不是件简单的事情在各环节必然耗费大量的资源这其中自然也包括流通环节的物流成本在压力与日俱增的市场环境下渠道扁平化似乎也就成为了不可阻挡的趋势对于TCL而言传统的物流管理分散于不同的部门根据职能划分采取的是分段式管理因此物流革新势在必行回顾TCL的物流发展历程可谓经历了一番尝试和比较TCL拥有在彩电业内最为庞大的销售网络有200多个机构分布在全国主要城市这既是TCL最大的竞争优势却也成为TCL最大的负担之一因为如何对这些机构进行有效的物流管理和财务监控确实比较成问题对市场的反应一直较慢从1998年开始TCL开始对企业销售网络的物流体系进行改造通过引入一套比较完整的ERP系统对货物的进销存系统一体化管理然而在实际的操作中由于各级管理人员的水平和原有管理信息系统的局限性这个ERP系统却得不到有效运转于是TCL只能先上物流管理系统即进销存管理系统再上财务系统这样一来也能够熬到对销售网络以及整个销售动态和市场动态做出实时的反应虽然这个系统并不能做到严格意义上的实时更新但是至少每天10点以前公司就能对前一天全国市场的销售情况库存情况主要竞争对手的销售情况财务情况有个全面的了解从而使得决策层对整个市场的情况能够做出相对实时而准确的判断而资金流转的速度也比同行大概快2~4倍正是由于货物的流向实现了信息化管理在物流供求的两端就只剩下相对简单的运输问题这也使得TCL有可能将这一切委托给第三方物流公司办理TCL与南方物流的合作一直令人满意虽然发运点成倍增加发运量数急剧增长但TCL物流的人员数量保持不变而且其运价创历史新低为TCL节约了大量的物流成本和费用在目前的家电行业中只有TCL和海尔建立了全国性的直接配送到门店的物流体系在TCL以速度打击规模的信条下甚至在某些区域保证了先销售后进货的物流水平速度已经成为TCL物流模式的最大特点和优势所在请回答下列问题1一般工商企业对自身物流业务有哪几种处理方法TCL使用了哪种为什么用这种方法2TCL的物流方式为企业带来了哪些好处3为什么在取得如此重大成果的时候TCL还可能把业务外包给第三方物流公司经营呢
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