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某公司新招聘了一名财务主管,是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中...

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直接主管人员  下级  评价委员会  本人  
宏观层  微观层  企业战略目标层  企业人力资源管理层  
财务监理  财务监事  财务主管  财务副总  
绩效评价委员会  上级主管  同事  人力资源部门成员  
总公司财务经理。  总公司总经理。  分公司经理。  总公司财务经理和分公司经理。  
其他会计人员  分管财务的副总经理  总会计师  财务部经理  
多维度来衡量员工绩效  指标简单明了  指标容易测量  指标不会与其他标准相冲突  
由多个考评者来评估  考核员工的个人特征  由公司总经理对所有员工进行考核  对考评人员进行专门的培训  
360评估  考核员工的个人特征  由公司总经理对所有员工进行考核  由公司总经理对考评人员进行专门的培训  
360°评估  考核员工的个人特征  由公司总经理对所有员工进行考核  由公司总经理对考评人员进行专门的培训  

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