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绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法 绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力 绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法 绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法
绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核计划 绩效考核技术准备工作 绩效沟通 绩效考核评价
传统人事考核 现代人事考核 传统绩效考核 现代绩效考核
控制导向型绩效考核方法 目标导向型绩效考核方法 行为导向型绩效考核方法 特质导向型绩效考核方法 战略导向型绩效考核方法
绩效考核指标 绩效考核标准 绩效考核内容 绩效考核评价
例行考核 晋升考核 转正考核 评定职称考核 培训考核
绩效考核内容 绩效考核指标 绩效考核标准 绩效考核评价
确定绩效考核内容 确定绩效考核时间 明确绩效考核对象 确定绩效考核等级 明确绩效考核目的
绩效考核是一项管理活动 绩效考核是人力资源的重要功能 绩效考核的目的只是提高个人的绩效 绩效考核要有一个周期
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