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成本预算的编制程序中,( )是在进行了成本预测,实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。

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⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥  ⑧-①-②-⑦-⑤-①-④-⑥  ⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥  ⑧-②-①-⑦-④-⑤-③-⑥  
企业按预测的数据编制预算年度成本预算,不能完成上级下达的任务  企业按预测的数据编制预算年度成本预算,能完成上级下达的任务  企业必须与上级下达的指标一致,才能完成任务  企业的成本预算编制程序不能完成  
搜集和整理资料  确定目标成本  编制成本计划规划书  综合平衡  编制成本计划草案  
制定编制计划  收集和整理有关资料  对预算期成本指标进行预测  根据企业(部门)特点编制成本预算  
各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算  预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算  经过总经理批准,审议机构通过或者驳回修改预算  最基层成本控制人员自行草编预算  
预测项目成本  编制项目总体成本计划  分解成本目标  针对成本计划制定相应的控制措施  
收集和整理有关资料→根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测  根据企业(部门)特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测  根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料  收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业(部门)特点编制成本预算  
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产品成本预算  制造费用预算  销售预算  生产预算  
提出预算期内各种活动内容及费用开支方案  对方案进行成本─效益分析  择优安排项目,分配预算资金  搜集历史资料  
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