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搜集和整理资料 确定目标成本 编制成本计划草案 综合平衡,编制正式的成本计划 综合协调,编制成本计划副案
⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ⑧-①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥ ⑧-②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
企业按预测的数据编制预算年度成本预算,不能完成上级下达的任务 企业按预测的数据编制预算年度成本预算,能完成上级下达的任务 企业必须与上级下达的指标一致,才能完成任务 企业的成本预算编制程序不能完成
搜集和整理资料 确定目标成本 编制成本计划规划书 综合平衡 编制成本计划草案
制定编制计划 收集和整理有关资料 对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算
各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算 预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算 经过总经理批准,审议机构通过或者驳回修改预算 最基层成本控制人员自行草编预算
预测项目成本 编制项目总体成本计划 分解成本目标 针对成本计划制定相应的控制措施
收集和整理有关资料→根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料 收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业(部门)特点编制成本预算
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提出预算期内各种活动内容及费用开支方案 对方案进行成本─效益分析 择优安排项目,分配预算资金 搜集历史资料
Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅴ Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ.Ⅴ Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
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