在费用控制的步骤中的目的在于找出产生偏差的原因从而采取有针对性的措施减少或避免相同原因的再次发生或减-X题卡

预测比较分析纠偏

比较分析预测纠偏

发现成本是否超支确定纠偏的主要对象确定偏差的严重性找出产生偏差的原因检查纠偏措施的执行情况

发现施工成本是否已超支找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失实现成本的动态控制和主动控制及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验

分析原因找出关键症结拟定措施效果预期分析实施执行

比较预测分析纠偏

发现偏差找出偏差产生的原因采取措施，减少偏差跟踪工程实际情况

比较分析检测纠偏

发现偏差分析偏差产生的原因检查工程进展跟踪工程实际情况

变动制造费用效率差异变动制造费用耗费差异材料价格差异直接人工差异

判别偏差产生的主要原因判别偏差的严重程度找出偏差产生的确切位置找出偏差产生的责任人

分析纠偏比较预测

管理控制的工作过程一般包括三个步骤控制标准、偏差信息、矫正措施是纠正偏差的控制过程的三要素管理控制过程就是检查工作纠正偏差控制过程的各要素相互关联、相互依存，缺一不可控制工作的第二步是找出工作偏差产生的原因

分析比较预测纠偏

发现成本是否超支确定纠偏的主要对象确定偏差的严重性找出产生偏差的原因检查纠偏措施的执行情况

比较预测分析纠偏

将施工成本计划值与实际值进行比较找出产生偏差的原因按照完成情况估计完成项目所需的总费用采取适当措施进行纠偏

项目投资目标的分解分析产生偏差的原因投资实际值与目标值的比较找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差

在费用控制的步骤中，( )的目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。