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弗鲁姆在他的期望理论中强调，要调动、保持人的工作积极性，管理者必须正确处理好三类关系：努力与成绩关系、成绩与奖励的关系和（）

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作为一名领导干部应当如何发挥调动和保护下属的工作积极性

试述弗鲁姆的效价期望理论

弗鲁姆的期望理论认为人们工作积极性的高低取决于他对这种工作满足其需要的程度及实现可能性大小的评价其关

个人努力与绩效的关系绩效与奖励的关系奖励与满足个人需要的关系绩效与个人努力的关系

某企业在目标管理中为企业员工制定了年度的工作目标为了最大限度地激发员工的积极性这些目标定的比较高以为

根据激励理论增加职工的工资就能提高他们的工作积极性

简述弗鲁姆的期望理论观点

公平理论研究的是

努力与绩效的关系需要与工作积极性之间的关系报酬与人们工作积极性的关系绩效与奖励之间的关系

弗鲁姆的期望理论是什么

安全管理活动的核心是人要实现有效的管理活动必须充分调动人的积极性.

赫兹伯格的认为满足员工的需要即保健因素只能消除员工的不满意维持他们的工作效率不能激发其工作积极性还不

需要层次理论期望理论 X理论－Y理论双因素理论

提倡团队精神和大局意识使每个员工树立一个企业的责任感从而调动他们工作积极性

双因素理论认为只有提供才能调动人们工作的主动性和积极性

激励因素期望因素保健因素强化因素

弗鲁姆的期望理论

领导工作涉及为各项职务配备合适人选并通过激励调动工作积极性

举例说明弗鲁姆的期望理论

领导工作中的协调就是研究如何把员工的工作积极性充分调动起来

纯佣金制可最大限度地调动推销人员的工作积极性并形成竞争机制

怎样提高教职工的工作积极性

从研究并且满足需要入手，保护和调动教职员工的工作积极性从工作动机的培养方面，激发教职工的积极性从工作目标的设置方面激励教职工从工作环境的营造方面，激励教职工

为什么说人和人的积极性是管理的核心和动力管理中怎样做才能调动人的积极性创造性

期望理论是研究人的期望与行为积极性关系的一种理论提出期望理论的学者是

麦克利兰(McClelland) 梅奥(Mayo) 马斯洛(Maslow) 弗鲁姆(Vroom)

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