简述进行有效激励的要求-X题卡

目标效价的高低是激励是否有效的关键期望值的高低是激励是否有效的关键工具的估计值是激励是否有效的关键应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合

有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力要求在全面含义下使“付出”和“获得”相对应竞争性和激励性的要求必然要受到建设项目管理组织的承受力的约束

善于发现和利用差别奖励组织期望激励时要因人制宜系统设计激励策略体系掌握好激励的时间和力度

期望值的高低是激励是否有效的关键目标效价的高低是激励是否有效的关键工具的估计值是激励是否有效的关键应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合

期望值的高低是激励是否有效的关键应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合目标效价的高低是激励是否有效的关键工具的估计值是激励是否有效的关键

目标值的高低是激励是否有效的关键期望值的高低是激励是否有效的关键工具的估计值是激励是否有效的关键应把目标效应、期望值、工具的估计值进行优化组合

目标效价的高低是激励是否有效的关键期望值的高低是激励是否有效的关键工具的估计值是激励是否有效的关键应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合期望理论中，关系式的表达是：效价×期望×工具=动机

应把绩效获奖估计和期望概率进行优化组合期望概率的高低是激励是否有效的关键绩效获奖估计是激励是否有效的关键金钱可以成为一个有效的激励因子

目标效价的高低是激励是否有效的关键期望值的高低是激励是否有技的关键工具的估计值是激励是否有效的关键应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合

目标效价的高低是激励是否有效的关键工具的估计值是激励是否有效的关键期望值的高低是激励是否有效的关键应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合

简述进行有效激励的要求。