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反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是()

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工程项目的质量特性较多  工程项目具有风险性  影响工程项目质量因素多  工程项目质量具有隐蔽性  
风险识别  风险处理  经验教训学习  风险分析  
有助于确定如何着手处理并计划风险活动  监控剩余风险,识别新的风险并实施风险降低计划  确定哪些风险可能会影响项目,并将其特征做书面记录  制定风险应对措施,以便抓住机遇、降低对项目的威胁  
风险识别  风险处理  经验教训学习  风险分析  
风险管理规划  风险定性分析  项目风险识别  风险检测与控制  
进行一次风险审计  召开风险状态会议  确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项  定期重估已识别的风险  
风险事件的来源  风险事件对项目产生的影响  项目经理对风险事件的容忍度  风险事件会产生的冲击力  
可以比铰全面地了解经济主体所面临的风险  可以获得影响范围、风险发生的原因及损失程度等  避免忽略了重要风险的可能性  只是帮助人们罗列出风险的种类  
风险特点  应急计划  减轻措施  预期货币值  
可以比较全面地了解经济主体所面临的风险  可以获得,影响范围、风险发生的原因及损失程度等  避免忽略了重要风险的可能性  只是帮助人们罗列出风险的种类  
风险识别  风险处理  经验教训学习  风险分析  
风险识别   风险处理   经验教训学习   风险分析  
为项目确定一个总体风险等级  评估定量风险分析结果的趋势  对风险与条件排定优先次序  评估定性风险分析结果的趋势  
风险识别  风险处  经验教训学习  风险分析  

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