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风险管理规划 风险定性分析 项目风险识别 风险检测与控制
进行一次风险审计 召开风险状态会议 确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项 定期重估已识别的风险
风险事件的来源 风险事件对项目产生的影响 项目经理对风险事件的容忍度 风险事件会产生的冲击力
可以比铰全面地了解经济主体所面临的风险 可以获得影响范围、风险发生的原因及损失程度等 避免忽略了重要风险的可能性 只是帮助人们罗列出风险的种类
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为项目确定一个总体风险等级 评估定量风险分析结果的趋势 对风险与条件排定优先次序 评估定性风险分析结果的趋势