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一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
召开变更控制委员会会议 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要 准备一个变更申请 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围 导致所有项目基准计划的变更 要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整 产生一个应吸取的教训
编制项目资源计划 编制网络计划 编制范围说明书 进行工作分解结构
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 .明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
记录已获得的教训来与公司分享 调整进度基准来观察时间的减少 计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人 建立一套新的方法并保证其执行
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 .明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
确定每个项目阶段的估计成本和时间 确定主要的项目可交付事项 确定每个项目阶段的组成部分 确定要完成的关键工作
一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作 可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
确定项目的主要可交付成果 确定项目的每个可交付成果的组成成分 明确主要任务
接发球员的准备动作 发球员发球，接发球员必须准备 发球员问接发球员是否已经准备好 裁判员示意发球员，接发球员已准备好
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