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领导的( )技能是有效地与他人共事并建立团队的能力。

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在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权  由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权  个人自封的职权  由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权  
人际关系  人事关系  人物关系  人职关系  
有效的沟通  激励  领导能力  后勤和供应链  
建立协同工作的管理机制  建立协同工作的工作模式  建立畅通的信息沟通渠道和各方独立的信息工作平台, 保证信息准确、 及时和有效地传递  围绕项目目标而形成和谐一致、 高效运行的项目团队  
说话能力  智力  沟通能力  谈判能力  
说话能力  智力  沟通能力  谈判能力  
越是基层的项目经理,需要的管理能力越强,需要的领导力相对管理能力而言不高  领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)  项目经理的专家权利、感召权利是来自于项目经理本人  相对于使用权利、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作  
领导、授权和谈判的能力  能做详细的技术工作的技能  引导项目团队会议的能力  招聘和解雇技能  
技术技能  人际技能  概念技能  整合技能  
越是基层的项目经理,需要的管理能力越强,需要的领导力相对管理能力而言不高  领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)  项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人  相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作  
说话能力  智力  沟通能力  谈判能力  

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