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由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评 培训各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性 增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体 可选择强制分布法
由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评 培圳各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性 增加企业内外部客户作为后勤员丁的考核主体 可选择强制分布法
工作绩效评价标准更为精确 具有良好的反馈功能 设计简单，操作简便 评估结果具有良好的反馈功能
由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评 培训各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性 增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体 可选择强制分布法
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由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评 培训各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性 增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体 可选择强制分布法
这种方法设定的工作绩效评价指标简明、扼要，同时又能抓住关键工作要素 具有良好的反馈功能 行为锚定等级评价法设计比较容易 各种工作绩效评价要素之间有着较强的相互独立性
工作绩效评价标准更为明确 工作的计量更为准确 设计简单，操作简便 评估结果具有良好的反馈功能
后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准 后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低 后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题 前勤部门管理更民主
这种方法设定的工作绩效评价指标简明、扼要，同时又能抓住关键工作要素 具有良好的反馈功能 行为锚定等级评价法设计比较容易 各种工作绩效评价要素之间有着较强的相互独立性
由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评 培训各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性 增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体 可选择强制分布法
工作绩效评价标准更为精确 具有良好的反馈功能 设计简单，操作简便 具有较好的连贯性
工作绩效评价标准更为明确 工作的计量更为准确 设计简单，操作简便 评估结果具有良好的反馈功能
后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准 后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低 后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题 前勤部门管理更民主
后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行,具体明确的绩效目标和标准 后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低 后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题 前勤部门管理更民主
由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评 培圳各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性 增加企业内外部客户作为后勤员丁的考核主体 可选择强制分布法
由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评 培训各级主管，使他们意识到考核的重要性和科学性 增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体 可选择强制分布法
后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准 后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低 后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题 前勤部门管理更民主
后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准 后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低 后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题 前勤部门管理更民主
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