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领导者管理工作繁重 职能部门间横向联系较差 领导关系的双重性 稳定性较差
直线职能型组织结构 事业部型组织结构 模拟分权型组织机构 网络型组织结构
项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契 职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高 实施效率低 具有不稳定性 缺乏合理分工
有利于加强各职能部门之间的横向联系 有利于减少各职能部门之间的协调工作量 有利于发挥各职能部门的工作积极性 组织结构的稳定性较强 组织结构的机动性和适应性较强
是一种暂时的、半松散的组织形式 参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外 项目团队人员之间的沟通要通过职能部门 弱矩阵式接近于职能式 强矩阵式接近于职能式
容易引起多头领导，指令不一 不易发挥专业管理职能作用 降低了管理工作效率 各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业 不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性 降低了专业管理的职能， 机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
任职时间的阶段性特点 任职时间的持久性特点 能力和工作的综合性特点 组织职能部门间的横向协调特点 组织职能部门间的纵向领导特点
下级部门的主动性和积极性发挥受到限制 形成多头领导，使下级执行者接受多方指令 部门间横向联系差 难以从组织内部培养熟悉全面工作的管理人才 整个组织系统的适应性较差
有利于加强各职能部门之间的横向联系 有利于减少各职能部门之间的协调工作量 有利于发挥各职能部门的工作积极性 组织结构的稳定性较强 组织结构的机动性和适应性较强
是一种暂时的、半松散的组织形式 参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外 项目团队成员之间的沟通要通过职能部门 弱矩阵式接近于职能式 强矩阵式接近于职能式
直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 矩阵制组织结构
为上级服务 为朋友服务 为本单位的职能部门服务 为员工服务
职能部门拥有一部分直线职权 参谋部门一般都是由一些管理专家组成 参谋部门拥有一部分直线职权 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
按职能划分部门 按地区划分部门 按产品划分部门 矩阵结构
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