你可能感兴趣的试题
能力和工作的综合性特点 组织职能部门间的横向协调特点 任职时间的阶段性特点 组织职能部门间的纵向领导特点
进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工 项目经理助理检查夜班施工后的效果 项目中的负责人临时进行的检查
项目经理对项目的约束程度 项目团队的工作效率和反应速度 项目团队成员之间的沟通方式 职能部门负责人与项目经理的权力分配
可在一定程度上避免资源出现“囤积”和浪费 项目经理来自职能部门，负责本部门工作和项目工作 项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡 项目运作更符公司规定，不易出现矛盾 没有专职项目经理
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
各职能部门的负责人 项目团队成员 项目经理 参加项目成员
湘公网安备 43130202000226号