职能部门化的一个主要缺点是-X题卡

面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备. 项目工作专业化程度高职能部门资源调度灵活

职能部门化产品部门化区域部门化过程部门化

需要较多的综合管理人员易产生本位主义管理成本上升使高层管理部门增加了困难

应设职能部门任何一个上级可命令指挥部门和职能部门任何一个下级只接受惟一上级的命令任何一个下级接受两个止级的命令

面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．项目工作专业化程度高职能部门资源调度灵活

每一个项目都归属于一个职能部门执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工独立的项目小组负责项目中的全部工作职能部门的管理者控制人员与技术

应设职能部门任何一个上级可命令指挥部门和职能部门任何一个下级只接受唯一上级的命令任何一个下级接受两个上级的命令

职能部门化不利于高级管理人才的培养。企业发展初期一般按职能部门化设立部门。矩阵式组织克服了双重领导的缺点。产品部门化有利于企业的统一指挥。

产品部门化区域部门化职能部门化组织部门化

质量管理的职能部门是负责生产又负责检验的职能部门是负责质量体系又负责质量检验的职能部门是独立行使质量检验的技术部门

职能部门之间协调有难度参与项目人员项目职责意识淡薄职能经理容易从部门利益出发考虑问题项目资源由职能部门配备

职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、流程部门化职能部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化职能部门化、产品或服务部门化、业务部门化、顾客部门化、流程部门化

职能部门化用户部门化产品部门化地区部门化

职能部门化的一个主要缺点是（）。