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确订识别项目风险的步骤 确定应对不利事件的策略 制订以往项目的风险清单 确定量化项目风险的方法
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致 项目风险管理的目标是以最少的成本消除风险，可靠地实现项目的总目标 项目的风险管理是一个辨识、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险转移的方式主要有工程保险方式和合同转移方式
确定风险评价基准 确定项目风险水平 确定项目风险等级 确定风险管理计划
确定风险评价基准 确定项目风险水平 确定项目风险等级 确定风险管理计划
能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度 能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果 能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略 能够度量项目风险的大小，但不能掲示产生项目风险的根源
采取措施识别项目风险 制定对付风险事件的策略 制定以前项目风险清单 制定量化项目内风险的衡量标准
项目风险管理模板 项目风险管理方法的确定 项目风险管理计划文件 项目风险管理岗位职责的确定
分析各种风险的损失量 确定风险因素 编制项目风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率 确定各种风险的风险量和风险等级
项目风险管理岗位职责的确定 项目风险管理计划文件 项目风险管理模板 项目风险管理方法的确定
能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度 能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果 能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略 能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
分析风险的损失量 确定风险因素 确定风险量 收集与项目风险有关的信息 编制项目风险识别报告
确定应对不利事件的策略 制定以往项目的风险清单 确定识别项目风险的步骤 确定量化项目风险的方法
项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险 在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好 等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施
购买保险 开立信用证 动用管理储备 出具履约保函 采用冗余设计
湘公网安备 43130202000226号