矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。

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职能式、项目式、矩阵式和复合式项目式、弱矩阵式、强矩阵式和复合式职能式、平衡矩阵式、项目式和复合式职能式、事业部式、矩阵式和扁平式

矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是的组织结构

职能式项目式强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式

在项目管理组织形式中项目经理和项目行政人员都是专职的组织结构模式有

职能式平衡矩阵式弱矩阵式项目式强矩阵式

在项目管理组织形式中项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有

强矩阵式弱矩阵式项目式职能式平衡矩阵式

在项目管理组织形式中项目经理和项目行政人员都是兼职的组织模式有

强矩阵式弱矩阵式项目式职能式平衡矩阵式

项目经理和项目行政人员在项目组织都处于专职的项目组织模式有

职能式平衡矩阵式弱矩阵式强矩阵式项目式

在各种项目管理组织结构中项目经理的权限由小到大排列依次为

职能式、项目式、矩阵式矩阵式、职能式、项目式矩阵式、项目式、职能式职能式、矩阵式、项目式