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工程项目质量控制系统的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作( )。

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编制系统质量控制计划   制定系统质量控制制度   确立系统质量控制网络   分析系统质量控制界面  
工程项目质量控制系统是监理单位质量管理体系的子系统  工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系  工程项目质量控制系统是监理单位建立的质量控制工作体系  工程项目质量控制系统不随项目管理机构的解体而消失  
建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求  建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制  建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断  建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体  建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系  
确立系统质量控制网络  编制系统质量控制计划  分析系统质量控制界面  制订系统质量控制制度  确定系统质量控制目标  
确立系统质量控制网络  编制系统质量控制计划  分析系统质量控制界面  确定系统质量控制目标  制定系统质量控制制度  
分析系统质量控制界面  确立系统质量控制网络  编制系统质量控制计划  制定系统质量控制制度  
建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构  政府监督部门或监理单位  监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构  设计单位或建设单位  
确定系统质量控制网络—分析质量控制界面—制定质量控制制度—编制质量控制计划  分析质量控制界面—确定系统质量控制网络—制定质量控制制度—编制质量控制计划  确定系统质量控制网络—分析质量控制界面—编制质量控制计划—制定质量控制制度  确定系统质量控制网络—制定质量控制制度—分析质量控制界面—编制质量控制计划  
建设工程项目总承包企业  建设工程项目发包人企业  建设工程项目承包人企业  建设工程项目管理企业  
编制系统质量控制计划  制订系统质量控制制度  确立系统质量控制网络  分析系统质量控制界面  
建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系  建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系  建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立  建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失  

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